奋力开拓，企业规模不断扩大。韩玉臣具有强烈的创业意思和坚定的发展信念、1991年上任，先后组织了邯山商场、万达商厦、新世纪广场、阳光龙湖商场的建设，使企业获得快速发展。企业固定资产由几百万元上升到6亿元，年销售额由3000万元上升到15亿元。目前，集团下辖5家大型商场、7家家电卖场、7家连锁超市、1个储运公司和3家区县连锁商场，从业人员10500人，是全国服务业500强企业，中国连锁百强企业。
韩玉臣
推进流通现代化，形成多业态经营模式。为适应现代市场竞争的需要，韩玉臣积极探索现代流通方式，改造传统百货业态。2001年，他组织对北仓库进行改造，成立了阳光连锁配送中心，并对公司计算机系统更新换代，开通了各门店的DDN线路，实现了家电、日化、食品等商品的统一配送。2002年，他在几次赴上海联华超市考察后，采用改造网点和租赁场地等形式，在半年时间内组建了5家连锁超市。2004年，他通过股份制合作的形式，组建了阳光生活电器广场，营业面积1.5万平方米，经营品种6000种，成为中原地区规模最大的电器专营商场。借鉴国内外经验，率先组建河北省首家销品摩。销品摩作为现代流通业态，以其多功能、综合性的优势代表了未来商业的发展方向。韩玉臣多次到国内外进行考察，审视度势于2004年组织了新世纪商业广场二期扩建工程，使其建筑面积达到了10万平方米，成为我省首家集现代百货、大型超市、健身娱乐、休闲美食为一体的销品摩。开业后，各业态联动互补，形成了邯郸市人气最旺，经营最火的商贸中心。为谋求字也更大发展，2005年，他成功运作了新世纪广场与东邻正在兴建的国际商务中心合作事宜，2006年底两楼对接后，新世纪广场总经营规模近20万平方米。
韩玉臣
积极进行改革探索，企业机制适应市场具有活力。韩玉臣大胆推进体制改革，在全省商业流通领域第一家引进外资，兴建了万达商厦；大力推进股份制，采取全部由员工入股的形式，兴建了邯郸市最大的商场——新世纪广场；对原属国有企业的邯山商场和9家中小店采取了承包经营、国有民营等多种方式，逐步消化了历史遗留包袱，2003年由企业职工出资买断了国有资产，完成了企业改制。注重文化建设，努力塑造企业良好社会形象。韩玉臣说，没有社会的稳定繁荣，就没有企业的发展兴旺。他提出'以诚为本，视信如金'的经营理念，要求企业始终坚持高品质、低价位经营、亲情化、个性化、人性化服务，使企业信誉和社会形象不断提升。他要求企业不断改进对员工的管理，强化人文式关怀，形成'亲情、和谐'的企业文化氛围。他致力于员工的业务技能培训，加强人才培养和开发。努力为员工施展才干提供舞台。他清系社会，非电器件组织义务送货小分队走街串巷为群众义务送货，确保了群众生活必需品供应，受到各级领导表彰。
韩玉臣
注重经济理论研究，多次发表文章阐述见解。他深入钻研现代商业理论，在《邯郸日报》发表的分析入世对邯郸市场影响的文章，引起市长高度重视，专门作出批示要求有关部门学习借鉴。在全国商业研讨会上，他精辟的分析和独到的见解赢得专家学者的赞同，被会刊转发；在中国人民大学和河北经贸大学的讲坛上，他理论紧扣实践的演讲令全体师生折服，被河北经贸大学聘为客座教授。在全国人代会，他提出的'尽快制订大店法'、'科学合理商业布局、促进流通和谐健康发展'等议题受到中央有关部委的重视，并为多家报纸刊发。
广泛涉猎文学艺术，充分展现企业家素质。他多才多艺，兼职省书法家协会主席委员、市美术家协会顾问，业余时间从事艺术创作，出版了《韩玉臣书法集》、《韩玉臣美术摄影集》、《子规情·韩玉臣诗词集》、《亘古之光》风光日历。他的书法美术作品多次参加展览，被有关媒体刊用，举办的个人艺术展在社会上形成较大影响。
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