机关人员人事管理特征和管理的现状分析

　　（一）机关人员人事管理特征体现分析

　　从机关人员人事管理的特征来看，主要体现在多个层面，首先在强制性的特征层面体现的就比较突出。机关人事管理的这一特征主要是来自国家赋予的公权力，所以言行都代表的国家的形象，对社会产生的影响也比较大。在进行人事管理过程中，在考核方面就有着严格的强制性管理特征。再者就是固定性的特征，对于机关的人事管理，和政策是同步的，在进行人事管理过程中的制度规定，也是通过专门机构进行统一制定，在管理的模式层面也是固定化的。

　　另外，机关人员人事管理的依赖性特征也比较突出。在这一特征方面主要就是在人事管理活动会受到政党控制，尤其在重要职位人员提拔任免方面体现的比较突出。还有是会受到相关政策的限制，这就使得人事管理的依赖性比较强[1]。而在相对封闭性的特征方面也有着比较突出的体现。由于机关单位是公权力行使的重要职能机构，所以这就决定了其不能像其他的企业一样在交流互动上能够自由化，就会在一定程度上有着封闭性。

　　（二）机关人员人事管理激励的现状分析

　　从当前我国的机关人员人事管理中激励艺术运用的现状来看，还有诸多方面存在着问题有待解决。机关人员人事管理是促进工作效率提升的重要基础工作，在实际的管理过程中，对激励管理方法应用过程中，没有注重激励艺术的应用，在应用意识上相对比较薄弱。在这一方面主要就体现在激励艺术应用的思想观念比较落后，在相应的制度建立上没有完善化。一些机关事业单位在传统的人事管理模式的影响下，对激励艺术的认识就没有得以全面的认识，在系统化的分配办法上也没有科学化呈现。这一问题的存在，就比较不利于人员的工作积极主动性的充分调动。

　　进行人事管理的激励实施中，没有注重将绩效考核的制度规范化的实施。有的机关单位为能将业务工作得以完善强化的发展，就没有对人员的考核工作得以充分重视，职工也没有注重考核[2]。在实际考核中的指标没有得到良好实现，在考核方式的科学性以及操作的科学性方面也没有得到有效体现，缺乏对人员的综合性考核。这些方面的问题就造成了人事管理的整体效率水平比较低下。

　　再者，对机关人员人事管理的激励艺术实施过程中，在激励的手段方面比较单一化。在激励措施的实施前不注重对人员的相关了解，这就造成了激励手段的应用无效性。在进行激励手段的应用中，有的只注重对人员的物质激励，而有的则只注重精神激励，没有将激励的效果得到良好有效的实现。由于在激励手段的应用上没有科学化，就不能有效调动工作人员的积极性。

　　另外，机关人员的人事管理中的激励艺术应用，没有注重人性化的管理优化，在管理的文化建设层面也没有得以充分重视。一些机关单位的人事管理中，对激励艺术的应用对本单位的发展比较注重，但是没有将工作人员的利益得以充分重视，也比较缺乏和工作人员进行有效的沟通。这就会给工作人员带来负面的情绪，不利于实际的工作效率提升。而在单位的文化建设的工作上也没有得到充分重视，这就不利于单位的凝聚力加强。在整个激励的环境就不是很浓厚。