这里的人才，既包括演员也包括管理人员。文艺院团的核心是演职人员，如果不能创造条件让演员有更好的发展成长空间，就会流失人才。所以文艺院团要有健全合理的管理机制，这种管理机制中包括演员的成长机制，几个方面很关键：一是不能急于求成，要给演员成长的时间与空间。在院团中，一个青年演员无论是功底还是人脉都需要时间的打磨和累积，都有个过程，院团要在符合艺术规律的前提下制定人才培养和扶持机制；二是创造公平竞争的环境。对一个演员的培养与重视，往往也意味着这名演员的名利双收，如若有机会演员可能还会有更大的发展空间，所以哪些演员能够进入重点精品剧目中演出，哪些不能，如何选择，要公开公平公正，通过公平竞争让那些勇于担当，个人业务素质好，刻苦爱岗敬业，并能为院团长远发展考虑的演员担任重任将是无争议的正确选择；三是管理人员的培训机制。这也涉及到除了演员为另一类人才的培养工作，那就是管理型人才的培养。现在的文艺院团好的演员固然重要，但好的管理型人才同样紧缺，我们需要培养那些具有市场意识、创新意识、开拓意识的人才。他们将成为院团发展的舵手。
文艺院团要想取得艺术与市场的双赢局面，就要转变思想，在坚持传统院团特色的同时，敢于创新和尝试，“不矫饰、不媚俗、有继承、有创新，潜心于生活的洪流中，探索着人们生活中真实的底蕴和灵魂。在‘乱花渐欲迷人眼’，打着‘创新’旗号而观念叠起、花样频出的景观里，保持一种‘不畏浮云遮望眼’的淡定从容。”只有做到这样才能使我们的院团真正的活起来，承担起应该担负的社会责任。
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