1.领导方法分析
方法是任务达成的必要手段，在日常生产生活中，任何目标的有效达成必须以科学而稳定的方法为手段，古人云：“授之以鱼，不如授之以渔”，讲的就是方法的重要性。在行政领导过程中，领导者领导方法运用的不同，取得的效果也会相差甚远：领导方法得当，则人心振奋皆大欢喜，事半功倍；领导方法不当，则打击下属积极性，甚至影响内部团结，结果事与愿违，久而久之，领导者的向心力、凝聚力就会削减，使日常管理陷入困境。
2.领导艺术分析
行之有效的领导，仅靠领导方法的运用是远远不够的，只有拥有超群的领导艺术，领导者的管理工作才能真正健康、稳定、可持续开展。领导艺术不同于领导方法，它是一种较为特殊的领导才能，它是既有管理知识和管理方法的升华，是在此基础上的灵活运用和创新推进，是领导者智慧、胆识、经验、人格、能力、学识的综合与深化。
3.领导方法与领导艺术的关系分析
在具体的管理活动开展中，领导方法与领导艺术二者缺一则不美，是辨证而统一的关系。首先，领导方法的有效开展离不开领导艺术有机运用，任何具体的方法都需要通过领导的魅力、领导的艺术来传达和体现。其次，领导艺术作用的发挥也离不开领导方法的科学运用，在一定程度上讲，领导方法是领导艺术的基础，只有科学掌握领导方法，并有效的运用于日常领导实践，才能逐渐形成领导的威信、人格魅力等，进而达成领导方法向领导艺术的升华。因此，领导即体现为一种方法，又表现为一种艺术，只有加强两者的科学认知，不断创新和磨练，才能达成有效领导的目的。
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