对下属的管理

　　（一）鼓励授权

　　在西方变革型领导理论中，凯特和赫斯克特曾说过领导的授权是领导之时需要注重的行为之一，只有主动提供历练的机会给跟随者，让他拥有一定的权利，他才会逐渐在你的引导下发挥出自己的潜力。领导分析领域的权威麦克法兰曾提到过：“让下属都担任一定的权力职位，这样他们就会有动力在实际的表现中轮流为公司付出。”

　　刘备深刻明白诸葛亮作为军师的重要性，三顾茅庐请其出山后不管打什么仗第一句话就是询问诸葛亮的看法，由此诸葛亮也深知刘备对自己的看重。

　　同时，曹操也明白给予下属权力的重要性，他在用人的时候总是可以利用到这个人的每一丝实力。郭嘉，贾诩的运筹帷幄决胜千里，适合做军事；张辽，庞德的领兵将才，适合领兵出战；典韦，夏侯淳骁勇善战，适合做先锋杀出一条道路。

　　（二）表明信任

　　用人不疑，疑人不用，这是曹操最鲜明的用人特点，同样也是千百年来每一位领导人的基本素质。三国是一个纷乱的时期，在这个时期背叛、逃走是很正常的事情，毕竟没有什么比生命更重要的。然而有趣的是在曹操起兵之初，他身边的智囊团成员几乎全是从敌对势力投过来的，像荀??，贾诩，曹操十里相迎的郭嘉以及经常投降的张绣等等。

　　刘备同样对下属极为信任，在《三国演义》中有这样一个章节说是刘备被曹操打败在当阳的时候，那是刘备一生中最落魄的时刻，有人偷偷的告诉刘备说赵子龙已经投降给曹操了，当时刘备就轻轻笑道：“子龙不弃我走也”，后来果然赵云抱着阿斗回来了。

　　（三）知人善任

　　知人善任，慧眼识珠是一个领导人必须具有的能力。曹操注重用人其长。在人事管理上曹操重用了崔琰，因为这个岗位决不允许徇私枉法，而崔琰恰恰是品德相当出色的人才；文聘是一个忠诚的人，曹操挥手命令了他镇守兵家要地――江夏，文聘兢兢业业，一做就是几十年的风雨；任峻踏实，做事认真执行力很高，曹操就把粮草后方交给他。 　　使用比自己优秀的人才是刘备可以成功的一大特点，这一点与曹操不同，曹操的嫉妒心是出了名的。刘备作为蜀国的核心领导对人员的分配平衡掌握的很好，基本达到了团队的各方面互补的人才组合。诸葛亮曾说过：“说到运筹帷幄，人才分配，我和刘备差远了。”

　　（四）尊重，并为追随者考虑

　　在当今的社会中，只有不断的给予追随者关心使他们在生活工作中都可以达到事业上的巅峰，才可以让追随者全力的为公司付出。领导需要引导员工在工作上的热情和上进心，构建一个和谐的公司文化氛围。

　　1.刘备摔儿

　　刘备在创业之始曾和关云长、张翼德“恩若兄弟，寝则同床”，和赵子龙同床眠卧，后来对待赵云更是吃住都在一起，只要一醒就商量国家大事，成功的为赵云洗脑。最后赵云在长坂坡拼死救出刘备的儿子，刘备却一把接过孩子往地上摔去，大声说道：“就因为这孩子，差点让我损失了一员大将。”这可以看出刘备对人才的宠爱甚至高于自己的孩子，所有凡成大事者必须要以人为本呢。

　　2.鼓瑟吹笙

　　曹操对属下同样十分尊重。“我有嘉宾，鼓瑟吹笙”，可以看出曹操的礼贤下士，对人才的关心几乎是做到了极致。官渡之战后曹营损失极其严重，另外因为当时的战局对曹操不利，有很多士兵给袁绍写了投降信件结果被查出来了，曹操知道了之后不但看都不看直接烧了而且还大力抚慰受

　　伤的士兵，甚至关心收养旧部下的子女。

　　所以，在西方变革型领导理论中曾提到，领导对于属下的工作生活必须要表现出关心和热情，为下属的发展创造出一个足够长远的平台，并且对待属下要真诚，只有达到这些要求才能让属下对领导感恩戴德。所谓“君事臣以礼，臣事君以忠”不外如是。