人才的招纳

　　历史上曾有“枭雄如曹操，仁士如刘备”的评价，曹操的决策能力在于果断，而刘备的决策之道是建立在仁义之上，所以两人对于人才的招纳也各有千秋。

　　（一）曹操的选人特点

　　广撒网，宽用，严绳。曹操作为一个枭雄他深刻的明白人才的重要性，所以他在?x拔人才的时候十分注重“唯才是举”，广撒网指的是招纳的面积大，他在实际掌权后决定做的第一件事情就是颁布“招贤令”，只要人才有本事就可以得到升任，重用；宽用，严绳指得是在注意到某一人才时，通过事件的考验严格要求下属，让他得到锻炼，最后重用。通过这个策略，曹操招收了不少的人才，甚至他们有些来自于不同的阵营，如郭嘉、荀??、张绣、丁裴等人。

　　把握人心。作为一位领导人，必须要懂得利用属下的人性。曹操痛哭郭嘉，号哭典韦是对人才的叹惋，亦是对身边属下的表演；十里相迎郭嘉，赤脚迎接许攸是曹操对人才的重视，也是“千金买马骨”的典范；杀死成功但侍养其母亲，欣赏关羽，明知会背叛自己仍然厚礼相待，甚至在关羽“过五关斩六将”之时放他轻然离去，注意到赵子龙七进七出长坂坡欣赏其英勇下令不准放箭……这些事迹使得曹操成为三国时期对人才最具有吸引力的“老板”。在失败之时，从不会去责怪下属，反而自作检讨，曹操对于人心的把握可以说是掌握到了极致，无外乎有一大批人愿意跟随。

　　（二）刘备的选人特点

　　重视人才的质量。在刘备麾下的人才都具有特别的能力。诸葛亮智多近妖，兵道诡异亦正亦奇的法正，经商奇才刘巴，五虎上将关张赵黄马等等。另外，刘备在选择跟随者时十分注重听取下属的意见，徐庶和司马徽的建议让他遇到了诸葛亮这一重要军师，同时三顾茅庐的故事成为千古佳话。此外，对人才的不拘一格这一点和曹操很像，刘备遇见庞统之时曾感慨于他的丑陋和傲慢，但当真正知道了庞统的实力之后又立刻“屈待大贤，吾之过也”，然后亲自请庞统到达荆州，又让庞统辅佐诸葛亮又参谋又领兵，打破了诸葛亮一个人精力有限的困境，为刘备的政治集团提供了又一次发展的契机。

　　善于感情投资，长于笼络人心。在这方面刘备百试不爽的手法就是“哭”。从刘关张桃园三结义到初立蜀国，从狼狈逃命到立国成都，刘备可以自己吃的不好，睡得不好但是对于自己的属下通常是关怀备至，既可以同患难，也可以同享福。所以刘备的属下从来不会怕功高盖主，因为刘备从不忌讳使用比自己强的人才，也不会担心“狡兔死，走狗亨”，刘备从没有过那方面的想法。有一位刺客叫做刘平曾想过刺杀刘备，结果刘备厚礼相待把他感动坏了于是悄然离去；记忆力强悍的张松是一个见利忘义的小人，但因为刘备对他很好，于是献上了重要的地形图纸。