事业单位艺术类人才招聘的对策分析

　　（1）建立完善考核评价机制。事业单位艺术类人才招聘工作应建立并完善考核评价机制，即是在人才招聘的过程中借助于科学有效的方法，让应聘人员有权利对招聘人员的具体表现作出评价，对招聘人员的招聘工作提出意见和建议。事业单位人事管理部门会将这些评价内容进行整理分析，将其当作是招聘工作人员绩效考核的主要依据。通过完善的考核评价体系，能很好的避免招聘工作人员出现不负责任、盲目招聘及对待应聘者不礼貌的问题，能够有效的提升单位对优秀人才的吸引力。（2）有组织计划的进行招聘。首先要建立招聘小组，由人事管理部门组织，会同其他部门人员建立人才招聘工作组，把招聘工作分为不同的流程，组内成员明确自身职权，共同做好这项工作；其次要做好人才招聘前的准备工作，对招聘的渠道、手段以及人才需求情况都应该事先进行了解，必要时可以印发相关招聘说明，特别要注意的是，招聘简章直接代表了单位形象，不能够出现任何失误；最后必须要做好面试工作，对艺术类人才招聘面试人员而言，必须要具备慧眼识英雄的能力，不能够单纯的凭借外表形象和个人喜好来决定人才的任用，而是应当注重人才的综合能力素质。（3）科学合理选择招聘渠道。事业单位必须结合艺术类岗位的要求以及实际情况来选择人才招聘渠道，一般的招聘渠道包含了内部员工推荐、现场招聘、报刊网络招聘以及校园招聘等。当单位急需要艺术类人才时，选择公开招聘是一种比较合理的方式；另外，校园应届生招聘会是获得新鲜血液、优质人才的良好渠道。科学合理的选择自身人才招聘渠道，不仅能够给优秀人才更多的机会，同时也能够在很大程度上提升事业单位人才招聘工作的实效性，从而获得更多的优秀人才，另外还能够有效的节省人才招聘成本。

　　结语：总而言之，艺术类人才招聘属于事业单位人事管理工作中的重要组成部分，它不仅是顺利开展人事管理工作的基础和前提，同时也是其核心工作内容之一。在招聘过程中，招聘人员必须要树立现代招聘理念，采取科学的招聘方法，结合本单位的实际情况以及艺术类岗位的实际需求，选择符合要求的人才，从而充分发挥人才资源的优势，保证事业单位的长远健康发展。