基本信息
天才团队：如何激发团队创造力/凯斯索耶(Keith Sawyer)价格： 27.50元
书系：管理智慧-26
著者：[美]凯斯索耶（Keith Sawyer）
译者：汤超颖 高鹏
责任编辑：高进
ISBN：978-7-300-10413-3
出版社：中国人民大学出版社
定价：39.80元
Group Genius: The Creative Power of Collaboration (Paperback)
~ Keith Sawyer (Author)
List Price: $16.95
Paperback: 272 pages
Publisher: Basic Books (March 3, 2008)
Language: English
ISBN-10: 0465071937
ISBN-13: 978-0465071937
内容简介
《天才团队:如何激发团队创造力》中介绍了最新的研究，告诉我们这种观点是种谬论。在创新型公司里，除了令人敬仰的少数天才外，每个人都参与创造。创新研究者发现创新从来都不是由一个独立的个体所带来的。相反，创造力依托于社会，最重要的创造性的灵感来自于合作性团队。成功创新的公司有能力将来自诸多团队的合作性创意转化为某个产品。成功创新的公司与客户、供应商和重要的业务伙伴建立了强有力的密切联系。在创新型的组织，领导者必须致力于提高每个人的创造力，他们的创造力必须加以交汇，带来组织整体的成功。然而，不是所有的团队都能成功地从事创造。团队的心智可能具有历史延续与偏好渐进创新、害怕突破性创造的倾向。在《天才团队：如何激发团队创造力》中，作者提及的一些研究已经证明了成功的、创新型团队的特点，以及哪类团队会简单地强化现有的秩序，更容易对创造力造成妨碍。例如，比之于大家开心、相处快乐的团队，有争议和异议的团队常常更富有创造力。如果团队中的成员过于关心一致性和团队中的和气，就很难有创造力。
对于所有的组织，不论是东方还是西方的组织，创造力管理的难点在于平衡真正的创新所需的个体贡献与团队合作。我希望通过《天才团队:如何激发团队创造力》传达这方面的研究：如何平衡个体主义与团队合作，使组织的创新最大化。欢迎你也与我们一起面对这一激动人心的挑战。
作者简介
凯斯索耶，华盛顿大学教育与心理学副教授而且是研究创造力的全球顶级专家之一。索耶副教授著作颇丰，已经著书9本，发表50多篇科学文章，并广为引用。他将科学专才与个人很强的创造力实践背景结合在一起。他的研究得到了CNN、福克斯新闻、《时代》杂志和其他媒体的报道。他是一个很受欢迎的演讲者，为全球各地的企业、协会和大学做创造力和创新的报告。汤超颖，中科院研究生院管理学院副教授。讲授组织行为学、团队管理和人力资源管理。在国内外专业杂志和会议上发表学术论文30多篇，曾获中国科学院院长奖和中国科学院教学成果二等奖。任摩托罗拉公司外聘培训师14年。近年从事创新团队研究，致力于设计与开发创新团队诊断工具。
高鹏，中科院研究生院管理学院教授，管理学院常务副院长，讲授创业管理课程。参与多项国家级与省部级课题，在国内外期刊上发表论文几十篇，曾获中国科学院教学成果二等奖等多项奖励。近年研究主题包括科研组织的团队与人才管理。
媒体推荐
本书是关于人类最奇妙经历的迷人评述。
著名心理学家、心流理论创始人米哈伊希斯赞特米哈伊
在这本令人振奋的书中，凯斯索耶颠覆了我们对创造力、创新和天才的看法。
著名教育学家、心理学家、多元智能理论创始人霍华德加德纳
《天才团队：如何激发团队创造力》是那些需要改进团队建设、需要将自己的组织带进更高阶段，或者要将所在城市或地区变得更有创造性和令人兴奋的人必须要阅读的。如果你想了解创意的产生过程或者想提供自己的创造性能力，那么这就是专门为你准备的一本书。
世界领先的社会理论家、畅销书《创意经济》的作者理查德?弗罗里达
创造力是可以被计划的。凯斯索耶花费了数年研究爵士乐队和即兴戏剧表演，发现了创造力的这个共同原则。他在本书中与大家分享了所有你想了解的与创造力有关的秘密，而又那么的有意思、深刻兼具实际指导意义。
奇普希斯和丹希斯，畅销书《让创意更有粘性》的作者
编辑推荐
《天才团队:如何激发团队创造力》特点为：为什么硅谷能聚集如此多的高科技企业？为什么Google Earth如此成功？为什么IDEO总能引导设计潮流？获选为1-800-CEO-READ网站的经理人必读创新书首选，获选为《美国图书馆杂志》管理学/领导学的最佳商业图书。
目录
第一部分：合作型团队
第1章 合作的威力
每个创意火花都来自某个个体吗？
第2章 即兴创新
成功的合作应该是什么形式的呢？最具创造力的想法源于何处？
第3章 团队心流
我们如何才能创造条件推进团队创造力呢？什么样的环境会有利于团队创造力？
第4章 从群体思维到团队创造力
团队也有它消极的一面，如何确定一个团队是天才团队？
第二部分：合作型心智
第5章 灵感火花
创造性顿悟和团队创造之间令人吃惊的联系。
第6章 长期合作
日常合作对个体创造力的影响有多大？如何利用团队创造力将你的顿悟转化为有意义的创新呢？
第7章 交谈与心智
对话是如何促进团队创造的？
第三部分 合作型组织
第8章 即兴型组织
什么样的组织适于创新的产生呢？
第9章 合作型网络
跨公司的外部合作型网络有什么特征？如何挖掘合作网的潜力呢？
第10章 顾客合作型网络
eBay和Google Earth何以如此成功？
第11章 创建合作型经济
如何更好地促进合作网的发展呢？
书评
台湾版
团队的天才
作者：KeithSawyer
ISBN：9789866759390
定价：0.0
出版社：天下杂志
出版时间：2007年11月28日
简介：
倚赖旷世奇才的时代已经过去，
团队创造力才是让企业创新成长的核心能力。
强调组织力、系统力的传统思维，以不足以应付愈来愈激烈、愈来愈无法预测的商业环境，企业必须仰赖更多即兴、自发的团队创新能力，才得以在竞争与技术环境瞬息万变的未来中幸存。
作者索伊尔认为，在团队情境中所产生的协作结果（Collaboration）不仅能增进组织的创新能力，更有助于激发个体的创意。为了深入观察看不见的协作如何驱动珍贵的创造力，索尔花了15年时间研究爵士乐团、即兴表演剧团及各类大小型企业，破除「创造力神话」，建构新观点，改变人们对此领域既有的理解。
伟大创意都不是灵光乍现的结果，而是协作下的产物。协作能引导出创意，因为创新必定是从一系列的火花中萌生，而非单靠一次的灵感。许多想法凑在一起，才会出现商业价值。团队创造力就在不断琢磨改进原始创意的过程中产生。
书中充满有趣的发明故事，包括自动柜员机（ATM）、登山自行车、Linux等改变人类世界的重要发明。透过每个案例，索伊尔揭开创新的真相：尽管每项发明成功之后，总会出现「旷世奇才」的神话，然而这些重大发明其实都是根源于协作。
「我无法停止思考和谈论这本书。它对团队的创意发想过程，提供诸多见解深刻的宝贵案例，从即兴剧场到大富翁游戏的出现，印象派画家的画作，乃至登山自行车的发明。不论是进一步分析脑力激荡法，或探究语言的微妙之处，索尔都让我从一种全新的角度认识了创造力。」
──欧里布莱夫曼（Ori Brafman），《海星与蜘蛛》（The Starfish and theSpider）作者
「在这本关于团体表现登峰造极时，成员如何感受的著作中，索尔教授对人类达到颠峰状态的经验，做了非常生动描述。」
──米哈里契克森米哈赖（Mihaly Csikszentmihalyi），《心流》(Flow)作者
作者简介：
美国华盛顿大学(WashingtonUniversity in St. Louis)教育学和心理学副教授，也是全球知名的创造力研究专家，曾经撰写、编辑9本书和五十多篇科学性文章。索尔具备创意领域丰富的实作经验。他曾经为Atari设计计算机游戏，也担任顶尖企业有关创新科技事务的咨询顾问。美国有线电视新闻网（CNN）、福斯新闻网（FoxNews）、《时代杂志》（Time）等媒体都曾报导过他所做的研究，并经常受邀到世界各地的企业、社团组织和大学，发表有关创造力和创新力的演讲。索尔目前与太太与两个子女住在密苏里州圣路易市。
概要
团队的天才：引爆协同创作的力量 ，是由凯思 索伊尔（Keith Sawyer）教授撰写，他是心流理论的米哈里契克森米哈赖（Mihaly Csikszentmihalyi）教授的高徒喔！提出『团体心流』，意指在有默契的团队中，更容易激发心流状态，且将个人创造力介接到团队合作的即兴式协作之上。团体心流的十个关键如下：
1.团体目标、2.认真聆听、3.全神贯注、4.掌控一切
5.融合自我、6.平等参与、7.熟悉感、8.沟通
9. 往前推进、10.失败的可能性
进而促成协作组织的十个秘诀：
1.保持炼钢炉内有足够的生铁、2.创造一个带来惊奇的部门
3.打造创意性对话的空间、4.给想法酝酿的时间
5.管理即兴的风险、6.即兴就在失序的边缘
7.管理创新知识、8.打造密集的网络
9.抛弃组织图、10.进行正确的评估
全书各章，可也让人一读就进入『心流』呢！
前 言 超越不世英才
第一章 协作的威力
第二章 即兴式创新
第三章 团体心流
第四章 从团体思考到团体创造力
第五章 灵感火花
第六章 长期协作
第七章 对话与心智
第八章 即兴型组织
第九章 协作型网络
第十章 顾客协作网络
第十一章 创造协作型经济
书评
未来的创新型公司需要哪类领导者？在创新型的组织中，领导者的基本任务是让员工和组织的创造潜力得到最好的发挥。不幸的是，许多人错误地认为公司的创新取决于一些杰出的、有创造力的发明者和企业家。也就是说，管理者将雇佣最有创造力的员工，或者将一部分有天赋的员工培训成为最具创造力的人，如此而已。对于组织的其它人而言，不存在什么创造力，多数的员工只需要在重复的、非创新性任务上开展有效率的工作即可。
本书中介绍了最新的研究，告诉我们这种观点是种谬论。在创新型公司里，除了令人敬仰的少数天才外，每个人都参与创造。创新研究者发现创新从来都不是由一个独立的个体所带来的。相反，创造力依托于社会，最重要的创造性的灵感来自于合作性团队。成功创新的公司有能力将来自诸多团队的合作性创意转化为某个产品。成功创新的公司与客户、供应商和重要的业务伙伴建立了强有力的密切联系。在创新型的组织，领导者必须致力于提高每个人的创造力，他们的创造力必须加以交汇，带来组织整体的成功。
然而，不是所有的团队都能成功地从事创造。团队的心智可能具有历史延续与偏好渐进创新、害怕突破性创造的倾向。在《天才团队：如何激发团队创造力》中，作者提及的一些研究已经证明了成功的、创新型团队的特点，以及哪类团队会简单地强化现有的秩序，更容易对创造力造成妨碍。例如，比之于大家开心、相处快乐的团队，有争议和异议的团队常常更富有创造力。如果团队中的成员过于关心一致性和团队中的和气，就很难有创造力。
对于所有的组织，不论是东方还是西方的组织，创造力管理的难点在于平衡真正的创新所需的个体贡献与团队合作。我希望通过本书传达这方面的研究：如何平
编辑推荐：
打造属于你自己的天才团队
在跨文化交流中，中国人一般留下的印象是崇尚集体主义、注重人与人之间的关系，而美国人则是崇尚个人主义、强调个人自由；正如中国的俗语一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮！、三个臭皮匠赛过诸葛亮等，而美国好莱坞电影也经常宣扬个人英雄主义，比如说007系列电影。
所以，当这本书摆在我们面前的时候，我们有非常强烈的愿望，就是弄清楚那些普通的美国人是如何看待团队精神，如何激发团队凝聚力的。本书的作者凯斯索耶，是研究创造力的顶级专家之一，而且是心流理论创始人希斯赞特米哈伊的高徒。他花费了15年的时间记录、整理了从爵士乐队即兴演出，到即兴戏剧现场表演；从名不见经传的游戏公司设计团队内部的普通对话，到IDEO的头脑风暴会议获得的第一手录音资料。书中还讲述了山地车、大富翁都是团队创造的结果；还有莫尔斯的电报、达尔文的进化论都脱离不了同时代学者的贡献；《指环王》和《纳尼亚传奇》的两位作者就是现实中的好友和知己
据《华尔街日报》报道，即使正在遭遇前所未有的经济危机，美国企业唯一没有削减的就是对创造力的投入。不可否认，我们生活在创新经济时代，创造力是经济全球化的推动力。一个具有革命性的创新产品，一定能够带领全球走出经济危机的阴霾！就像20世纪70年代中后期美国因能源危机遭遇了一次经济衰退，但是随之而来的信息技术革命则带领美国进入了长达20年的黄金发展期；911事件后不到一个月，iPod的问世就多多少少转移了人们的注意力，恐怖袭击的阴影逐渐消散。
我们期待无数的你带领你的天才团队，带来新的创意一个创新产品，往往是由无数新创意组成的。
参考文献
http://youa.baidu.com/item/2934686969a4f7cb556410afhttp://www.amazon.com/Group-Genius-Creative-Power-Collaboration/dp/0465071937/ref=pd_sim_b_14