拼音
qū tū xǐ xīn曲 突 徙 薪
出处
选自《汉书·霍光传》。或者《说苑·权谋》。
原文
客有过⑴主人者,见其灶直突,傍⑵有积薪。客谓主人:“更为曲突,远徙积薪;不者⑶且有火患。”主人嘿然⑷不应。俄而家果失火,邻里共救之,幸而得息⑸。于是杀牛置酒,谢其邻人,灼烂者⑹在其上行,余各以功次坐,而不录⑺言曲突者。人谓主人曰:“乡使⑻听客之言,不弗牛酒,终亡火患。今论功而请宾,曲突徙薪亡⑼恩泽,焦头烂额为上客邪?”主人乃悟⑽而请之。“寤”才是对的!
我的书里写的是“悟”~~~ —馨晴风儿
注释
⑴过:拜访。⑵傍:同“旁”,旁边。
⑶不者:如果不这样的话。
⑷默然:不说话的样子。
⑸息:同“熄”,灭。
⑹灼(zhuó )烂者:被火烧伤的人。灼,烧。
⑺而不录:却不邀请。而,却;录,录用,此处指邀请。
⑻乡(xiàng)使:当初如果。乡,同“向”,从前;使,假如。
⑼亡(wú):同'无',没有.
⑽悟:醒悟,觉悟。
译文
有一个拜访主人的客人,看到(主人家)炉灶的烟囱是直的,旁边还堆积着柴草,便对主人说:“把烟囱改为拐弯的,使柴草远离(烟囱)。不然的话,将会有发生火灾的隐患。”主人沉默而不答应。不久后,家里果然失火,邻居们一同来救火,幸好把火扑灭了。于是,(主人)杀牛置办酒席,答谢邻人们。被火烧伤的人安排在上席,其余的按照功劳依次排定座位,却不邀请提“曲突”建议的客人。有人对主人说:“当初如果听了那位客人的话,也不用破费摆设酒席,始终也不会有火患。现在评论功劳,邀请宾客,(为什么)提‘曲突徙薪’建议的人没有受到答谢、恩惠,而被烧伤的人却成了上客呢?”主人这才醒悟去邀请那位客人。要点导引
1.文中言曲突徙薪的客人显然是个防患于未然的智者,因为事实证明了他“且有火患”的预言,这就告诉我们,要善于发现生活中存在的种种隐患并及时的采取积极措施,才能防患未然,立于不败之地。至于文中的主人则是从反面告诉我们,要虚心听取他人的正确意见,同时接待人物不能流于表面化,而须努力认识根本。2.本文虽然篇幅不长,但叙述得一波三折,引人入胜。文章从预言“火患”起笔,续以果然失火,然后置酒谢救火者,又拓出一笔不请预言火患者,发人深思。可见收纵自如,摇曳生姿,作者在结构上是颇具匠心的。
解词
曲:弯突:烟囱
徙:迁移
薪:柴草
傍:通“旁”,旁边
更:改正
幸:幸好
录:录用,这里指邀请
且:将会
应:回答,回应
过:拜访
息:通“熄”,灭
余:剩下的
灼烂者:被火烧伤的人
曲突徙薪:比喻事先采取措施,防止危险发生。
近义词:防患未然、未雨绸缪
译句
1.曲其突,远其积薪;不者,将有火患把烟囱弄弯,把柴禾堆远一些,否则,就会有发生火灾的隐患
2.余各用功次坐,而反不录言曲突者
其他的人按照其功劳顺序排了座次,却反而不请那个预言有火患的人
寓意
对可能发生的事故应防患于未然,消除产生事故的因素 ,还应该多多听取别人正确的建议,问题解决时也不要忘了恩人.对现代营销的启示
在现代营销工作中,有许多企业都存在“曲突徙薪亡恩泽,焦头烂额为上客”的怪圈。之所以说他是怪圈,是因为它主要“怪”在以下两个方面:a、有的企业在发生了危机的时候(或营销危机,或公关危机,或内部管理危机),往往会急忙召集精明强干的“铁碗人物”来进行危机公关或危机化解,待危机排除或得到补救之后,企业老总往往会高兴地“大宴宾客”盛情感谢。这若从论功行赏的角度上看完全是无可厚非,但他却不知道,如果能在事先做好“预防工作”,或许今天的危机就根本不会发生。
b、产生这种怪圈的企业在危机彻底浮出水面之前,往往会被眼前的“繁荣景象”所蛊惑,而对真正有一天危机激化后的潜在危险缺乏应有的重视和估计。即便是想到了这种做法不太保险或这种繁荣现状维持不了多久,也往往抱有极大的侥幸心理。若用两个不相干的诗句来形容,真所谓“乱花渐欲迷人眼,不见黄河不掉泪”。
与“曲突徙薪”相类似的,就是发生在事前的“未雨绸缪”和发生在事后的“亡羊补牢”。在对待危机的态度上,我们最欢迎的当然是“未雨绸缪”,但在当今瞬息万变、险象环生的市场竞争环境里,往往由于对瞬间事件发生的“预见性空白”,致使我们不自觉地会对“亡羊补牢”这种“聊以自慰”的补救措施念念不忘,于是如果对“未雨绸缪”方面强调过多,就会有人站出来争辩;“我能在危机发生后做到‘焦头烂额为上客’就已经不错了,起码说明我对大家还是比较公正的。我又不是马克思,又不是上帝,怎么能事事都对我求全责备呢?”
联想到近来的业界现实,接连发生的一幕幕“怪现状”让人触目惊心。
福建华榕连锁超市明知道恶意拖欠供应商结算账款的“空手道”游戏不会“玩”得太久,却还要坚持把“秀”做到底,最后在供应商的逼债和顾客的哄抢骚乱中落了个“年关难过”的下场,到后来才开始用自己不足半数的资产逐一清偿供应商的货款。唉,早知今日,何必当初!
随着广东乐华“记者帮人追债事件”的进展和吴少章等相关代表的“紧急辟谣”,近日麻烦缠身的乐华一下子成了大家关注的焦点。后来不但扯出了“2亿元抽调事件”,还浮现出了福建金海岸、赛立信市场调研公司、北京新浪网等债主。在事件没有完全结案之前,我们不便枉下断语,但乐华如果能在当初就恰当地处理好每桩事情,做到“防患于未然”的话,便不会出现现在的一哄而上,“墙倒众人推”。
前些日子,“成一虫”在网上公布了中国家电巨头海尔的一些“真相”,海尔便想将这条“不知天高地厚,敢在太岁头上动土”的“虫”送上法庭。后来,由于向“成一虫”送达传票的青岛崂山区法院存在管辖异议,而“成一虫”又不想打官司,后来随着双方的相互让步,才将事件得以不了了之。在这里,如果“成一虫”所列举的“真相”事实确凿的话,我们不能谴责他对海尔的“不敬”,毕竟作为上市公司,大家都权利去对它进行监督。但海尔如果能在事先前做到一定的必要的“透明化”的话,也便不会有那么人想去探寻它的真相。
笔者了解顺德的一家小家电企业,去年在OEM厂订购了上千万元一批风扇,准备在整个旺季进行贴牌销售。在当今的经济社会中,OEM本无可厚非。只是由于这家OEM厂规模较小,如果一下子高强度、大规模地扩大生产,其产品质量便不太有保障。但这家企业迫于季节的到来,无法再另寻别处,并且这里采购价位较低,于是便对这一质量隐患开了绿灯,草草地在合同上签了字。本来心存侥幸,认为质量不会如此低劣,但投放市场后,“顾客不买账,市场不饶人”,由于许多风扇噪声大、叶片等塑件易破碎和开关不灵活等原因,直接造成了有近一半的产品从各地市场退回。并且这些产品历经往返几次折腾,早已体无完肤。许多包装箱已经破损,有些配件已经丢失,再加上往返运费,真是损兵折将,更不用说由于这番折腾造成的品牌形象的无形损失了。于是这家企业气冲冲地去找OEM厂算账,但人家说你们既然已经在合同上签了字,就说明你们对产品质量已经表示了认可。直到这时他们才真正尝到了“打掉牙往肚子里咽”的滋味。
——End——