按照菲利普·科特勤在《营销管理》中给利基下的定义：利基是更窄地确定某些群体，这是一个小市场并且它的需要没有被服务好，或者说“有获取利益的基础”。 （这种有利的市场位置在西方称之为“Niche”，海外通常译作“利基”。）企业在确定利基市场后往往是用更加专业化的经营来获取最大限度的收益，以此为手段在强大的市场夹缝中寻求自己的出路。
利基营销是一种特殊类型的市场细分策略，是指企业为了避免在市场上与强大的竞争对手发生正面冲突而受其攻击，而采取的一种利用自身特有的条件和优势，选取竞争对手获利甚微或力量薄弱甚至忽视的一小块市场（称为利基市场）作为其专门服务的对象，全力予以满足该市场的各种实际需求，以达到牢固地占领该市场的目的。
利基一词是英文NICHE的音译，原指佛龛。利基市场形象像NICHE，虽然很小很窄，但边界明显。利基营销非常适合中小企业，其重点在于选取并建立利基市场。
实行利基战略有什么意义
实行利基战略的主要意义在于，在整个市场上占有较低份额的公司可以通过灵活巧妙地拾遗利基，见缝插针，从而实现高额利润。克利弗德和现伍纳两人曾详细研究了二十多家非常成功的中型企业以及它们各自成功所依赖的因素。他们发现这些公司几乎都可以说都是市场利基者，两位专家还发现这些经营有方的中型公司的另外一些共同特征，即：提供高品质产品，收取附加费用、创造新的经验曲线以及建立良好的企业文化和企业形象等。
实施利基战略为什么能给企业带来巨大收益
实施利基战略所以能给企业带来巨大收益的根本原因就在于进行市场利基的公司事实上已经充分了解了目标顾客群，因而能够比其他公司更好、更完善地满足消费者的需求。并且，市场利基者可以依据其所提供的附加价值收取更多的利润额。总之，市场利基者获得的是“高边际收益”，而密集市场营销者获得的只是“高总量收益”。
理想的利基市场具有哪些特征
一般说来，理想的利基市场具有以下特征:
1、该市场具有足够的规模和购买力，能够盈利；
2、该市场具备发展的潜力；
3、强大的竞争者对该市场不屑一顾；
4、公司具备所必需的能力和资源以对这个市场提供优质的服务；
5、公司已在顾客中建立了良好的声誉，能够以此抵挡强大竞争者的入侵。
利基
Leakey, Richard (Erskine Frere)(1944.12.19,肯亚 奈洛比' )
肯亚体质人类学家与古生物学家。曾在东非发现大量人类祖先化石。为著名人类学家利基夫妇之子，原本不想继承父母之业，而去做探险队向导；1963年在坦尚尼亚东北纳特龙(Natron)湖地区探险时，发现一块南猿的腭骨，终于立志做人类学家。他在伦敦仅花半年即修完两年中学课业，但因盘缠用尽，且对课堂学习不感兴趣，故未接受大学教育即回肯亚。1967年利基参加衣索比亚奥莫(Omo)河流域的探险，他在这次旅程中首先发现沿肯亚鲁道夫湖(Lake Rudolf, 即今图尔卡纳湖〔Lake Turkana〕)的库比福勒(Koobi Fora)遗址，并在该处对若干出土石器作初步研究。其后10年，他与工作伙伴仅从这个遗址，便发掘到可能代表230个个体的近400块人类化石，使库比福勒成为当时世界上最丰富、最复杂的早期人类化石遗址。
利基对其化石发现物提出了引起争论的解释，他在与科学作家卢因(Roger Lewin)合写的《论人类起源》(1977)和《湖滨民族》(1978)两本书里指出，于3约300万年前，有巧人、非洲南猿(Australopithecus africanus)和鲍氏南猿(A. boisei)3种人科(Hominidae)动物存在。他认为两种南猿类型最后绝灭，巧人进化到直立人(H. erectus)，直立人则成为现代人类智人(H. sapiens)的直系祖先；并声称在库比福勒找到了论据。论据中特别重要者为一个几乎完整复原的化石头骨(代号︰头骨1470)，该头骨由1972年所发现的300馀块碎片组成，利基认为它代表逾200万年前的巧人。该头骨因无其他人科动物头骨的突额，及颅容量几为南猿属(Australopithecus)的两倍、现代人的一半以上，而引起科学界骚动。他进一步的精妙观点则见于其著作《人类的演化》(The Making of Mankind,1981)中。1968年利基成为肯亚国家博物馆馆长。他还设了一个兼具化石收藏与学士后研究的研究中心暨实验室──路易'利基非洲史前纪念研究所。