1、自发向上,具有好奇心和善于运用时间
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2、勇于向自己挑战,制订具挑战性的目标和不断学习
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3、坚毅,能与师长和明辈建立良好关系
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心理学家在辨认多元才能成就者的要素时,采用了严谨的科学手段,
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科学的实验方法,最终结论。
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成就的要素:
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一、成就动机有清晰的成就目标,敢于面对挑战,遇挫不折。
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二、分析能力,能利用相关的资料来评价不同的可能,作出明智的
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选择(决策)
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三、概念思维能透过观察特殊事物(事例)推演出一般性常理
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四、培育他人能帮助周围的人发展他们的潜能,令他们不断成长
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五、灵活变通能随机应变(而变)因时制宜,不拘泥于已有的处事方法
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六、影响感染能借沟通和行动改变别人的信念,态度和价值
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七、掌握资讯能掌握最新和有用的资讯,并熟悉获取资讯(信息)的
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途径(渠道)
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八、能从人际(人脉)沟通中了解别人,与别人沟通,人际沟通能了
解别人,与别人沟通能了解自己。
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九、主动开创能发挥主动的开创能力,不墨守成规。
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十、企业见识对企业的组织和运作有广博的知识和深入的了解。
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十一、'自主自信相信自己有能力不断学习,面对挑战。
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十二、'领导才能,能够服众,发挥领导作用。
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此十二种心理元素,只要具备六种,就可与其它级别同等经理相比,
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成就大而卓越---------可以得到丰厚的工资---------离职率很低。
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这些基本元素,对财富'思想MBA(通才文化)的所有人都是不可获
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缺,要想成为一名通才,必不可少!
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怎样才算(标准)一种基本要素呢?
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例:具备企业见识?(怎样才算?)
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1、要想对企业见识产生足够发言权,只有对企业的组织,运作了如指掌
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2、一知半解------对于见识(成就)起不了什么作用
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3、发现皮毛更是不足以为奇了!
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要具备见识(成就)便将精益求精,不可半途而废,不要浅尝一下
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(哦明白了)就停止了!
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可塑性:上司若留意谁差一些,点拨一下,按时给他们一些回馈和指示,
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下属的能力便会渐渐提高,机构里的人力资源也会渐渐增值。
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