内容简介
书籍特色
认识融合传媒的力量 寄语中国人民大学2016级在职研究生（代序）中国人民大学新闻学院2016级秋季在职研究生，以及部分2013级、2014级、2015级的在职研究生撰写了87篇关于新闻传播学的论文，采用了一个总标题 传媒的力量 汇集出版。大家各自努力展现着所接触的传媒在新媒体社会的影响力。现在的传媒已经不是以往的 大众传媒 了，而是无处不在的各种互联网的传播形态，如果还在原来的传媒形态上修修补补，没有出路。所以，我们首先要在以下五方面达成关于传媒融合发展必要条件的共识。①新闻采编流程一体化。目前各类传统媒体采用的融合发展模式和路径不同，但整体方向一致，即在流程上寻找突破口，建立内容生产流程的整体架构，形成不同介质工作团队的合力，实现新闻信息一次采集、多种生成、多元传播。
②媒体组织架构一体化。以往应对新媒体，多数传媒的做法是设立一个新媒体部门，传统业务和新媒体业务各自为政。这种情形已经不能适应形势的发展了。只有调整现有的媒体组织结构，才能适应媒体融合的发展要求。必须建立起类似 中央厨房 式的编辑部门，来合并、打通采编的各个流程。认识融合传媒的力量 寄语中国人民大学2016级在职研究生（代序）中国人民大学新闻学院2016级秋季在职研究生，以及部分2013级、2014级、2015级的在职研究生撰写了87篇关于新闻传播学的论文，采用了一个总标题 传媒的力量 汇集出版。大家各自努力展现着所接触的传媒在新媒体社会的影响力。现在的传媒已经不是以往的 大众传媒 了，而是无处不在的各种互联网的传播形态，如果还在原来的传媒形态上修修补补，没有出路。所以，我们首先要在以下五方面达成关于传媒融合发展必要条件的共识。
①新闻采编流程一体化。目前各类传统媒体采用的融合发展模式和路径不同，但整体方向一致，即在流程上寻找突破口，建立内容生产流程的整体架构，形成不同介质工作团队的合力，实现新闻信息一次采集、多种生成、多元传播。
②媒体组织架构一体化。以往应对新媒体，多数传媒的做法是设立一个新媒体部门，传统业务和新媒体业务各自为政。这种情形已经不能适应形势的发展了。只有调整现有的媒体组织结构，才能适应媒体融合的发展要求。必须建立起类似 中央厨房 式的编辑部门，来合并、打通采编的各个流程。
③新闻采编与运营一体化。媒体融合的时代，强调的是 产品 的概念，不再是文章、图片、视频的概念。产品必须有统一的开发、运营、商业模式，这也是考察媒体融合是否成功的重要指标。
④重构媒体与用户的关系。新媒体对传统媒体的冲击，深刻的是媒体与用户的关系。新媒体把用户作为自己重要的资源，即UGC（User Generated Content），用用户生成内容，把用户的信息作为巨大的财富源泉，不是通过广告，而是通过为用户提供一系列服务产生的黏性获利，即 用户体验 。在了解客户基本情况的基础上，将更好的产品精确送达，与用户共鸣，共创价值，价值共享。是否能够争夺用户，是媒体融合发展的一个关键问题。
⑤借助技术和资本市场启动媒体融合。传统媒体缺乏的是传播技术的积累，不能自行掌握技术发展的趋势，这是媒体融合发展的软肋。做到这一点的前提是拥有大量资金和有力人才。由于体制问题，媒体融合的发展必须借助新传播科技，打通资本市场。这是摆在我们面前的实际问题。
总之，媒体融合要理解为 内容生产 产品形态 渠道占有 的 一体 。