内容简介
什么是移动互联网思维移动互联网给营销带来的三大变化
移动互联网思维与互联网思维的差别
移动互联网思维才是风口
小米模式的核心机密
碎片化思维：想你所做，做你所想
移动化思维：让世界移动起来，山不过来我过去
O2O：线上线下整合见证奇迹
LBS：街景的魅力
移动支付：又一块巨大的蛋糕
个性化思维：与众不同
粉丝化思维：用户思维落伍了，粉丝思维才是王道
想办法把用户变成粉丝，最后1公里要花10倍的精力
人人都是自媒体
B2B、B2C、C2C都落伍了，C2B才是王道
平台化思维：航母起航
极致化思维：打造引爆点
体验化思维：无体验不营销
开放化思维：拥抱未来
品牌化思维：品牌才是通行证
移动互联网时代商业模式的杀手锏
“工具 社区 电商”模式
“SoLoMo O2O”模式
万科的互联网救赎
作者简介：
熊友君，又名熊有军，博士，《赢家大讲堂》移动互联网主讲嘉宾，广东南方软实力研究院高级研究员，清华大学、北京大学、上海交通大学等高校客座教授。18年潜心研究移动互联网和大数据，为中国联通、中国移动、中国石油、北汽福田等200多家上市公司做过管理顾问，发明的中小企业“6321模式”使很多传统企业换上移动互联网基因，成功实现商业模式的创新与重构。目 录：
序言一序言二
序言三
前 言
第一部分 移动互联网在改变我们的生活
第1章 “站在风口上，猪都会飞”，可猪一直都在，风口在哪里? / 5
1.1 世界到底发生了什么变化 / 7
1.2 移动互联网发展趋势及规律 / 10
1.3 移动互联网如何改变我们的生活 / 15
第2章 互联网向移动互联网加速演进，互联网思维向移动互联网思维快速迁移 / 19
2.1 什么是移动互联网思维 / 19
2.2 移动互联网给营销带来的三大变化 / 20
2.3 移动互联网思维与互联网思维的差别 / 22
第3章 小米挑战苹果和三星的底气来自哪里? / 27
3.1 小米的发展历程 / 29
3.2 小米模式的核心机密 / 30
第二部分 移动互联网思维“9H”模型
第4章 碎片化思维：想你所做，做你所想 / 41
4.1 “微”模式：微中有爱，微中之机 / 42
4.2 “亲”模式：亲中大爱 / 43
4.3 “圈”模式：打造永不破产的人脉银行 / 44
第5章 移动化思维：让世界移动起来，山不过来我过去 / 49
5.1 O2O：线上线下整合见证奇迹 / 50
5.2 LBS模式：街景的魅力 / 56
5.3 移动支付：又一块巨大的蛋糕 / 60
5.4 手机娱乐爆发的机会 / 63
5.5 山不过来我过去 / 67
第6章 个性化思维：与众不同 / 69
6.1 个性化时代正在到来 / 69
6.2 个性化消费类型 / 70
6.3 抓住个性化消费机会 / 70
第7章 粉丝化思维：用户思维落伍了，粉丝思维才是王道 / 73
7.1 想办法把用户变成粉丝，最后1公里要花10倍的精力 / 75
7.2 人人都是自媒体 / 78
7.3 B2B、B2C、C2C都落伍了，C2B才是王道 / 80
第8章 平台化思维：航母起航 / 83
8.1 抢占制高点 / 84
8.2 入口之战要打赢 / 85
8.3 免费也许是合理的 / 86
8.4 有用户不愁应用 / 86
8.5 U盘思考：组织扁平化甚至无组织 / 87
第9章 极致化思维：打造引爆点 / 89
9.1 一定要聚焦 / 89
9.2 成功从点开始 / 91
第10章 体验化思维：无体验不营销 / 93
10.1 一定要让用户尖叫 / 93
10.2 真正以用户为中心 / 96
10.3 造景才能创造神话 / 99
第11章 开放化思维：拥抱未来 / 101
11.1 信息不对称模式结束，中间商将退出历史舞台 / 101
11.2 大数据助力精准分析，洞悉市场先机 / 102
第12章 品牌化思维：品牌才是通行证 / 105
12.1 品牌的才是自己的 / 106
12.2 差异化运营是弯道超车的最佳机会 / 107
12.3 好酒不仅怕巷子深，还怕巷子不深 / 108
第三部分 赢在转型：传统企业的移动互联网改造
第13章 商业模式颠覆与重构 / 113
13.1 传统企业的转型怪圈和三大模式 / 114
13.2 企业转型方向 / 117
13.3 不同行业的转型模式 / 122
第14章 商业模式杀手锏 / 127
14.1 模式一：工具 社区 电商 / 127
14.2 模式二 ：SoLoMo O2O / 128
14.3 模式三：多元化 / 129
案例一 云平台法律电商创业模式 / 131
案例二 借力新媒体，“褚橙”变身“励志橙” / 135
案例三 传统企业桑乐金6个月销量翻番的秘密 / 139
案例四 万科的互联网救赎 / 143
案例五 “腾百万”的O2O创新 / 145
《移动互联网思维：商业创新与重构 》扫描版[PDF]