内容简介
商业世界风云变幻，营商环境纷繁复杂，越来越多的企业“并没有做错什么”，
但依然快速地衰落;
越来越多的人听过很多道理，
却依然过不好这一生。
在不确定的和不连续的环境中，
如何捕捉确定性?如何追寻连续性?
企业如何创业、成长、扩张、转型?
个人如何知时局、揽全局、见终局、应变局?
站在管理经典之上，用时代的框架重构战略思维。无论你的企业是世界500强公司，
还是刚刚起步的创业企业;
无论你是引领企业创造辉煌的领导者，
还是只想过好这一生的普通人，
本书的战略智慧，助你开启成功之门。
作者简介：
路江涌博士，北京大学光华管理学院教授、组织与战略管理系主任。入选教育部长江学者青年计划，获国家自然科学杰出青年基金。曾获麦肯锡中国经济学研究奖、安子介国际贸易研究奖、北京市哲学社会科学优秀成果奖、中国管理学青年奖等奖项。
目 录：
推荐语推荐序一精一、双融与动态共演(陈明哲)
推荐序二战略思考的能力(陈春花)
推荐序三混沌与共演(李善友)
推荐序四从混沌到混序的共同演化(李文)
推荐序五在不确定与不连续的环境中寻找企业的制胜规律(魏炜)
序
第一部分共演战略四要素 ∥ 1
第1章复杂环境和共演战略 ∥ 2
复杂：不确定性×不连续性 ∥ 3
生命：成、大、强、长 ∥ 12
战略：系统性×战略 ∥ 23
第2章共演战略四要素 ∥ 30
管理：复杂事情简单做 ∥ 31
原则：先人后事和先外后内 ∥ 37
关键：5个W和1个H ∥ 45
用户：企业存在之因 ∥ 47
组织：企业能力之源 ∥ 53
产品：企业价值之基 ∥ 60
市场：企业未来之路 ∥ 67
画布：战略之妙，方寸之间 ∥ 73
第二部分共演战略四阶段 ∥ 77
第3章共演战略的四个阶段 ∥ 78
企业：步步为营、步步维艰 ∥ 79
战略：创新价值曲线 ∥ 82
阶段：精、专、增、升 ∥ 111
第4章精益创业阶段 ∥ 122
出发：创业四问 ∥ 123
精益：创业的十二要点 ∥ 133
画布：创业，站稳脚跟再离家 ∥ 172
第5章专益成长阶段 ∥ 177
赶路：成长四问 ∥ 178
专益：成长的十二要点 ∥ 192
画布：成长，一路歌来一路发 ∥ 227
第6章增益扩张阶段 ∥ 231
圈地：扩张四问 ∥ 232
增益：扩张的十二要点 ∥ 241
画布：扩张，黄沙百战穿金甲 ∥ 267
第7章升益转型阶段 ∥ 271
变轨：转型四问 ∥ 272
升益：转型的十二要点 ∥ 287
画布：转型，病树前头万木春 ∥ 315
第三部分共演战略四路径 ∥ 321
第8章共演战略的系统性 ∥ 322
系统：要素、连接和目标 ∥ 323
协同：众人拾柴火焰高 ∥ 331
内部协同：同舟共济扬帆起 ∥ 336
相互协同：乘风破浪万里航 ∥ 350
第9章共演战略的动态性 ∥ 366
动态：流入、流出和反馈 ∥ 367
用户演化：笑问客从何处来 ∥ 389
组织演化：何须马革裹尸还 ∥ 394
产品演化：沉舟侧畔千帆过 ∥ 399
市场演化：各领风骚数百年 ∥ 403
后记 ∥ 408
《共演战略：重新定义企业生命周期》路江涌【文字版_PDF电子书_下载】