内容简介
为什么团队管理者每天忙忙碌碌却效率低下?为什么团队成员不知道自己的努力方向?为什么团队内部充满了各种小团体?这些都是团队管理者领导力不足的表现。 这是一本讲述如何有效提升团队领导力的图书，内容包括团队领导如何有效授权，如何制定科学合理的管理制度，如何为团队成员设定明确的努力目标，如何下达命令、分派工作，怎样批评员工更有效，如何打造一支有战斗力和凝聚力的团队，等等。 《团队领导力》可以帮助那些刚晋升为团队领导的读者，解决其实际工作中遇到的诸多问题，有效提升领导力;还可以帮助团队成员更加准确地理解领导的管理意图和工作方法，努力提升自身的工作能力，以适应团队的发展与进步。作者简介：
王应黎 工商管理博士，经济师、人力资源管理师。现任江苏康乃馨纺织集团董事、财务管理中心总经理，淮安康乃馨农村小额贷款股份有限公司董事长。社会荣誉职务包括教育部万名创新创业导师、中南财经政法大学硕士研究生合作导师、淮阴工学院兼职教授。 王亮 中欧国际工商管理学院管理硕士，江苏康尔馨电子商务有限公司执行董事。具备15年以上团队管理经验，经历过成熟期B2B营销团队管理及互联网电商团队的创建，对团队领导力及人力资源建设具有独到的见解。目 录：
第 1章 不会授权，哪来空闲不会授权，就只能把自己忙得团团转//2
下属能干的活，就不要自己干//4
挑选合适的授权人很重要//6
既已对下属授权，就要尊重其权限//9
授权之后要监督//11
必须遵循的授权准则//12
不愿授权，就请靠边站//17
第 2章
人管人累死人，制度管人轻松
轻松高效的管理，就是用制度管理//20
靠制度管人，不靠人管人//21
制度带来高效，高效成就//23
能约束住领导的制度才是好制度//25
推行制度化管理的方法//26
执行不力，再好的制度也没用//28
落实制度有技巧//29
第3章
定好战略，搞好规划
制定长久战略性规划和事业理论//34
减少决策程序，撤掉累赘机构//36
人员膨胀的主要原因及检测方法//38
尽量减少管理层级//41
紧盯市场需求，及时调整战略//44
做事有规划，不要眉毛胡子一把抓//48
关键时刻，团队领导要敢于拍板//49
适时引入阿米巴经营模式//51
第4章
让团队朝着目标前进
目标可以点燃工作激情//56
为团队设立一个远大的目标//59
目标要选准，别做无用功//61
方向若错，一切皆错//63
为团队成员设定明确的目标//64
如何判断团队目标是否合理//64
善用二八法则，学会抓大放小//66
第5章
让合适的人，做合适的事
没有不可用的人才，只有不会用人的领导//70
将员工放在适合的岗位上//72
不了解下属，就用不好下属//73
让每位团队成员都能确立自己的位置//75
尽量设计出员工感兴趣的工作//76
留住人才//78
第6章
下达命令有技巧
令出多门是大忌//82
下达的命令应清楚明了//83
安排工作的原则//84
不要让命令在执行中被打折扣//86
领导必须树立威信//87
第7章
夸出高绩效
好员工是夸出来的//92
表扬要避免平均主义//94
坚持公正公开的表扬//96
赞美越具体效果越好//97
背后赞美效果往往会更好//99
光会夸不行，还得适度施压//100
第8章
批评他人要讲究技巧
批评是一种管理艺术//104
批评应对事不对人//105
让员工明白批评的本意//105
对员工的批评一定要及时//107
批评切忌人身攻击//107
当众批评下属效果未必理想//108
旁敲侧击式的批评往往会收到更佳的效果//110
无声批评更有力//111
第9章
建立公开公平的奖惩考核机制
制定一套有效的考核标准很重要//114
考核的基本内容//115
考核要做到公私分明//118
一定要采用合理的奖励标准//119
健全奖惩制度，完善考核机制//121
重效率也要重效果//123
第 10章
忙出成效关键
搞清楚自己在忙什么//128
把工夫用在刀刃上，才能忙出成效//129
忙要忙到点子上，用业绩证明你的价值//132
别把时间浪费在不值得的事情上//133
用正确的方法做正确的事//134
既要埋头拉车，也要学会抬头看路//136
不可不知的时间管理艺术//137
第 11章
重视团队建设，提高团队凝聚力
打造团队的共同愿景//142
团队建设在管理中是不可或缺的//144
提高团队凝聚力，增强团队竞争力//146
让员工把团队的事当成自己的事//147
在团队内部引入竞争机制//149
用末位淘汰法提高团队绩效//150
用心塑造团队精神//152
培养员工的团队默契//154
适当设立群体奖，增强员工团队意识//155
坚决杜绝团队中的小团体//157
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