内容简介
世界上有两种游戏，一种是有限游戏，一种是无限游戏。商业游戏就是一场无限的游戏。在这场无限的商业游戏中，没有所谓的时限，没有所谓的终点，更不存在所谓的赢。游戏的首要目标就是让游戏一直玩下去，只有这样，才能成为无线游戏中的头号玩家。许多领导者总是将 赢 挂在嘴边，沉迷于 赢得竞争 ，用有限思维来参与这场游戏。却不知道，在商业无限的游戏中，我们必须停止思考赢，转而思考如何建立一个足够强大、足够健康的组织，让它能够经久不衰，不被游戏淘汰。只有用无限思维来玩商业这场无限游戏，我们才能朝着永远存续的目标前进。
我们不能决定所要参加的游戏是有限的还是无限的，但我们能决定用什么样的思维来参与。只有追求高尚的事业、建立彼此信任的团队、尊重值得较量的对手、拥有攸关存亡的变通性、表现领导的勇气，我们才能长久且持续地繁荣下去，才能始终处在无限游戏的中心。
作者简介：
[英]西蒙 斯涅克(Simon Sinek)国际知名演讲家，其领导力演讲在TED排名第三，他还是 2019年全球最具影响力的50大管理思想家 之一。
《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》《商业周刊》等媒体的专栏作家。
毕业于英国布兰迪斯大学，现在美国哥伦比亚大学的战略沟通课程中执教。
目 录：
推荐序 教育者亟待觉悟 无限序 我为什么要写这本书
前言 赢
第一章 有限游戏与无限游戏
第二章 崇高的事业
第三章 此事业非彼事业
第四章 事业的守护者
第五章 企业责任
第六章 意志和资源
第七章 彼此信任的团队
第八章 道德的堕落
第九章 值得较量的对手
第十章 攸关存亡的变通性
第十一章 领导的勇气
后记 用无限思维玩无限游戏
致谢