内容简介
新的参与者和新技术正在引发 产业的再定义 ，改变现有的已经构筑完成的产业构造及商业模式，破坏现存行业法则。面对这样风险重重的状况，多数人的想法不是 为时尚早 ，就是 我们早有对策，不必大惊小怪 。面对看似笨重却能一击致命的 灰犀牛 ，这样的想法才是真正的风险。那么，如何骑到灰犀牛的背上，变风险为机遇呢?如何从日益显着的趋势中发现可能性，抢占成功的先机?
为了帮助读者找寻答案，本书集结了80位研究员和专家顾问，他们大多是专业杂志社的记者、编辑部主任或总编，是产业荣枯兴衰的见证者。创作团队从大环境和小领域两个层面，分析优选化和科技飞速发展的时代背景下，行业和公司想要生存发展急需整治的一些弊病，以及即将面临的整体变局和风险。
企业只有看清局势，发现自身症结，才能找到出路，驾驭灰犀牛。
作者简介：
姚余梁 美国理海大学(Lehigh University)商学院副院长、讲席教授，靠前知名的工商管理学学者。目 录：
前言化风险为机遇/1章发现灰犀牛/1
第二章开放化的风险/15
001规则剧变/17
002边缘化/19
003制造业数字化迟滞/21
004 走出去 形势急转直下/24
005针对重要基础设施的网络攻击/26
006商务电子邮件诈骗/29
007模仿与被模仿/31
008GAFA日薄西山/34
009《通用数据保护条例》/36
010不理解互联网经济/37
011缺少开放创新力/38
第三章改变游戏规则的技术风险/41
012开发优势地位/43
013出现太空破坏者/44
014GPS替代技术/46
015电磁脉冲攻击/47
016地面上的太阳能/48
017供电成本上升/51
018超人化/54
019健脑药物和虚拟成瘾/57
020食品技术/58
021科学研究与试验发展后劲不足/61
022技术预测的谬误/63
023禁止军用/65
024线性电机和氢能社会/67
第四章ESG风险/69
025争夺认证产品/71
026水旱灾害/74
027挑选物流公司/76
028海洋污染导致塑料制品禁用/79
029石棉 2028年问题 /81
030石油经济的尽头/83
031电费居高不下/86
032低碳经济转型/89
033质量过剩/91
034白色骚扰/93
035中坚企业、中小企业的并购/95
036ESG推进迟缓导致投资者撤资/98
第五章人才短缺的风险/101
037雇员大流失/103
038雇用泡沫破裂/105
039时代变迁产生的技术落伍/108
040传承技术技能/111
041老龄化企业/113
042外国劳工工伤事故/116
043机器造成工种消亡/118
044工作和生活的冲突/120
045心力衰竭大流行/123
046致死疾病传染扩散/125
第六章自动驾驶风险/127
047新车销售低迷/129
048无用的保险产品/131
049汽车材料的变化/133
050停车场过剩/135
051自动驾驶汽车接送客造成拥堵/137
052大型汽车零部件供应商崛起/139
053汽车周边产业崩溃/142
054针对汽车的网络攻击/143
055立法至上主义/147
056抵制自动驾驶的运动/149
057汽车产业再定义/151
第七章两极分化社会的风险/153
058中间层消亡/155
059消费欲望减退/156
060单人家庭增加/158
061网络原生代的消费习惯/160
062富裕阶层两极分化/161
063移动方式的降速和消失/164
064雌性激素认知素养的差异/166
065入境人数回落/170
066外国人增多造成隔阂/171
第八章城市贫民窟化的风险/173
067火葬拥堵/175
068写字楼存量过剩/177
069写字楼高运转化/180
070高价值资产和搁浅资产/183
071住宅负资产/185
072无主坟墓增多/187
073地方政府的海绵化/189
074管理不善的基础设施/192
075无法运行的IoT住宅/194
第九章沟通不畅的风险/197
076企业存在感为零/199
077顽固的大众印象/201
078可悲可叹的周年庆/202
079没有下文的中期经营计划/205
080企业媒体 起火 /208
081内部泄密/211
082突如其来的口诛笔伐/214
083 灭火 失败/217
084危机公关的危机/218
第十章AI应用风险/221
085学习数据污染/223
086技术人员短缺/225
087不开放API/228
088关键任务系统不协同/230
089应对制度的变化/232
090出乎意料的判断失当/233
091侵犯个人隐私/235
092滥用AI/237
093新卢德运动/239
094对AI发展作壁上观/242
第十一章如何化风险为机遇/245
095风险管理形式化/247
096规避 规避风险 /248
097主观判断/250
098全球变冷/251
099东京奥运会/254
100钝感管理/258