内容简介
陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三等一致推荐一本书总揽明茨伯格管理精要
Thinkers50终身成就奖获得者
当今世界*杰出的管理思想家之一
管理领域里*伟大的离经叛道者
通过犀利讽刺的小故事、有意境的配图、简短的观点，本书引发读者对管理的深刻思考，学习制定策略、组织团队、分辨数据，成为脚踏实地的专业管理者。
管理大师明茨伯格说这是他迄今为止* 严肃 的一本书。书中一系列的比喻等你发现： 牛和花园 、 切饼干和炒鸡蛋 、 蜜蜂般的董事会 等等。这本书献给所有那些吃着炒鸡蛋，帮自己的组织像牛一样运作的管理者。
作者简介：
亨利 明茨伯格(Henry Mintzberg)当今世界最杰出的管理思想家之一，经理角色学派的创始人。加拿大麦吉尔大学(McGill)管理学院教授，战略管理学会主席，加拿大皇家协会会员。在欧洲工商管理学院(INSEAD)、伦敦商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》年度最佳文章 麦肯锡奖 ，2000年获得美国管理科学院杰出学者奖，2003年获得美国培训与发展协会终身成就奖，2015年获得全球最具影响力50大商业思想家(Thinkers50)终身成就奖。他举办的经理人培训班在全世界大受欢迎，总能带给人耳目一新、振聋发聩的感受。
目 录：
目录推荐序(刘润)
译者序(徐二明)
晚上好 // 001
第一章 管理的故事 // 007
管理炒鸡蛋 //009 管理大师的神话 //011 管理与领导 //015 选择有缺点的管理者 //018
没有灵魂的管理在流行 //022 网络时代的管理 //027 决策：与你的想法不同 //033
战略就像花园中的种子那样生长 //036
第二章 组织的故事 // 041
组织像一头牛 //043 超越领导力的社区力 //045 网络不是社区 //049
是自上而下的转变，还是脚踏实地工作 //052 组织的种类 //058
为什么我们只说 高层管理者 ，而从不提 基层管理者 //064
受够了竖井?换成平板怎么样 //068 可管理的和无法管理的工作 //071
蜜蜂般的董事会 //076
第三章 分析的故事 // 081
分析师：分析您自己吧 //083 天哪：一个高效的交响乐团 //087
效率 还会有问题?很多 //089 硬数据 的软肋 //092 棘手的任务：衡量管理 //097
管理、医学等领域的证据和体验 //100 国民幸福如何变成总值 //103
第四章 发展的故事 // 107
杰克的转身 //109 MBA担任CEO：一些令人担忧的事实 //112
超越工商行政管理的管理者( EMBA ) //121 不要光坐在那儿 //127
第五章 情境的故事 // 133
管理家族企业 //135 全球化?如何练达 //141 谁有能力管理医院 //145
管理政府，治理管理 //148
第六章 责任的故事 // 153
姗姗来迟的信：一位CEO给董事会的信 //155 减员 ：21世纪的放血疗法 //159
生产率与破坏性的生产率 //163 丑闻实为综合征 //165 欢迎企业社会责任2.0 //168
第七章 明天的故事 // 173
寻常创造力的不寻常力量 //175 客户服务还是服务客户 //178 足够多了：好上加好 //181
做好自己：最佳是太低的标准 //190 起床啦 //193
注释 //195