内容简介
在叫嚣着 颠覆世界 商场如战场 的这个时代，好像人人都在想着改变世界 这为他们每天晚上9点开会、周末加班赶工和让整个公司一起加班找了个好理由。作为一家长期赢利的科技公司的创始人，两位作者明确反对这些让人每天感到混乱、焦虑，且让人疲惫不堪的工作方式。通过展示Basecamp公司在公司愿景、工作时间、公司文化、工作流程、业务管理等方面目前所做的事，他们向读者展示了另一种新的可能 冷静的公司文化。而且，本书旨在让你理解，无论是什么行业、什么规模的公司，都能够达到同样的境界。
作者简介：
贾森 弗里德(Jason Fried)和戴维 海涅迈尔 汉森(David Heinemeier Hansson)是美国软件公司Basecamp的创始人。Basecamp原名37signals，是高效的软件公司之一，它推出并持续维护着受用户欢迎的项目管理工具Basecamp。Basecamp公司始终保持着 小、美、酷 的特征，维持着小团队的规模，它的50多个员工在世界各地远程办公，是远程协同工作的典范。贾森和戴维合着的第一本书《重来：更为简单有效的商业思维》高居《纽约时报》畅销书榜前列，书中推崇的管理理念在国内商业领域也产生了巨大影响。
贾森倡导软件极简主义，相信简约之美，他尊重简单和坦诚，并把这些思想运用到创业过程和产品开发之中，在IT圈拥有一大批粉丝。
戴维是网络开发框架Ruby on Rails的创始人，并因此在技术圈享有盛名。此框架让无数程序员受益，被称为程序员的 基本开发环境 。
目 录：
开 篇我快忙疯了 / 003
我们是谁?/ 008
你的公司是个产品/ 010
抑制你的野心
拒演 拼命工作 的苦情戏/ 019
做个快乐的和平主义者/ 021
我们的目标是：没有目标/ 024
别总想着改变世界/ 030
边走边摸索/ 032
舒适环境有什么错?/ 034
捍卫你的时间
40小时足矣/ 041
保护主义/ 043
高质量的1小时/ 045
高效比高产更重要/ 050
比别人更努力，就能出类拔萃?/ 052
上班时反而没法完成工作，为什么?/ 054
答疑时段/ 056
俄罗斯方块/ 062
当下的牢狱/ 065
即时回复/ 067
错失良机恐惧症/ 069
培养企业文化
我们不是一家人/ 077
榜样的力量/ 079
信任犹如电池/ 081
不要最后一个才知道/ 083
老板的话重千斤/ 088
低处的果子未必摘得到/ 090
别在睡眠时间上自欺/ 093
真正的平衡/ 096
简历不重要/ 100
没人能立即上手/ 103
不必理会人才争夺战/ 105
不做薪酬谈判/ 107
谁的福利?/ 114
图书馆守则/ 118
拒绝假 度假 / 121
冷静说再见/ 124
剖析工作流程
群聊的害处/ 131
逼死人的截止日期/ 134
别做膝跳反射/ 138
警惕 两周连轴转 / 140
新常态/ 144
坏习惯会打败好意愿/ 146
追求独立/ 148
承诺比共识更重要/ 150
完成比完美更重要/ 153
逐渐聚焦/ 155
无为 又何妨?/ 157
知足常乐/ 159
最糟实践/ 162
不惜任何代价?/ 168
多一事不如少一事/ 170
魔力数字3/ 172
坚持下去，有始有终/ 174
不 的价值/ 176
深入思考业务
冒险不等于鲁莽/ 183
季节轮转/ 185
利润才是硬道理/ 187
故意放弃/ 192
发布，然后学习/ 195
别做承诺/ 198
他抄我的!/ 202
掌控变化/ 204
创业容易守业难/ 207
小事一桩，还是世界末日?/ 212
美好的旧时光/ 214