内容简介
作为创业者，必须不断学习，你未必要成为每个知识领域的专家，但必须清晰看到创业涉及的关键知识领域的拼图，避免认知盲区、不踩大坑。 创业验证期，企业生命*为脆弱，却要在*短时间内，用*少人、*少钱完成7大关键商业假设的验证--定方向、创模式、搭班子、做产品、树品牌、促增长、带团队，如何突破重重关卡成功从0到1? 首先，确定每一关需要集中资源和精力解决的关键决策; 其次，用主题式学习方法，学透相关科学方法论，拆解实践案例; *后，大胆实践，精益验证，渐进式落地。 用 科学方法论 实验验证 ，实现科学创业，做对每一个关键决策。 科学创业，少走弯路!作者简介：
林传科 高维学堂创始人、科学创业的践行者和传播者。4年来，他联合近40位有科学方法论的实战大咖，共同研发出一整套 有体系、能落地 的科学创业课程，真正地去帮创业者们有效解决问题。同时，高维学堂也自学自用，用这些知识来践行科学创业，少走弯路。传播科学创业、加速创业企业的成长和成功，是其毕生使命。 刘 军 高飞科学创业基金管理合伙人，高维创业营创办人，原正和岛私董会总经理，纽约理工大学MBA。受邀为中国科协、北大、清华、浙大总裁班学员提供创业创新培训，为科大讯飞、滴滴出行、海底捞、伏牛堂、大益茶、尚品宅配等数百家高成长企业提供教练辅导。 丁芹伟 高维学堂内容合伙人，熟知科学创业方法论，4年来编写了1000 篇原创创业文章，采写过300 企业案例，和高维内容团队一起，专注于将科学创业方法论输出成各类内容产品(文章、音视频课程、书籍等)，助力创始人高效学习、科学创业。 高维学堂，一家首先倡导并践行 科学创业 的实战型商学院，成立于2015年6月。 4年多来，高维学堂面向 成长型企业 ，联合35位有科学方法论的实战大咖，独家研发出一整套 有体系、能落地 的科学创业课程，得到了8300多位创始人学友的落地检验和口碑力荐(口碑推荐率达96%)。 目前，高维学堂已在 北上广深杭州厦门 六个城市以众筹模式开课500余场，致力于传播科学创业、推进高质量创业，这是其毕生使命。目 录：
致谢推荐序
引言
从经验创业到科学创业
0.1 90%的创业死亡率，是因为运气不济? ∥002
0.2 做对关键决策，绝地重生 ∥004
0.3 精益创业的兴起 ∥008
0.4 从精益创业到科学创业 ∥012
0.4.1 什么是科学创业 ∥012
0.4.2 品牌战略五阶段 ∥013
0.4.3 科学创业路线图 ∥015
0.4.4 科学创业将成为通往新世界的门票 ∥018
0.4.5 重要提示 ∥019
第一关
科学创业之定方向
1.1 第一关为什么是定方向?选择远比努力重要 ∥022
1.2 识别机会价值最大化的创业赛道 ∥024
1.2.1 品类是天生不平等的 ∥024
1.2.2 开创新品类 ∥028
1.2.3 寻找差异化 ∥031
1.2.4 创业方向盘 ∥033
1.3 准确定义自己的品类名和品牌名 ∥035
1.3.1 品类命名八字诀 ∥036
1.3.2 品牌起名四要 ∥040
1.3.3 千万别忘了精益验证 ∥046
1.4 品类类别 ∥049
1.4.1 产品品类、渠道品类和导购品类的划分 ∥049
1.4.2 产品品类、渠道品类和导购品类的实践打法 ∥051
1.5 高维学友通关案例 ∥053
1.5.1 科学创业实践之 汪仔饭 软狗粮 ∥053
1.5.2 科学创业实践之 熊猫不走 蛋糕 ∥054
第二关
创模式：创新和验证效率最高的商业模式
2.1 第二关为什么是商业模式 ∥058
2.2 从交易结构入手，构建企业核心能力 ∥059
2.2.1 跟谁交易 ∥060
2.2.2 交易什么，怎么交易 ∥061
2.2.3 如何定价 ∥064
2.2.4 总结与两份工具 ∥065
2.3 打造赋能型组织 ∥068
2.3.1 什么是赋能 ∥068
2.3.2 赋能的三个核心问题 ∥069
2.4 判断商业模式好坏的两大指标：效率和成本 ∥072
2.4.1 设计商业模式时必须回答的四大问题 ∥072
2.4.2 精准案例：年收入90亿日元，只做一个单品，将规模经济做到极致 ∥075
2.5 风险提示 ∥080
2.6 科学创业实践之高维学堂 ∥083
第三关
搭班子：选对创始合伙人，分对股权
3.1 第三关为什么是搭班子 ∥088
3.1.1 志公教育李勇：几乎踩遍所有股权的 坑 ∥089
3.1.2 创业兄弟反目成仇 ∥094
3.2 关键任务：选对合伙人 ∥095
3.2.1 搭建创始团队的四大核心因素 ∥096
3.2.2 建立合伙关系的两种方式 ∥099
3.3 关键任务：分对股权 ∥103
3.3.1 企业价值创造的三种类型 ∥103
3.3.2 如何设计进入机制 ∥104
3.3.3 如何设计退出机制 ∥106
3.3.4 如何设计股权调整机制：真功夫vs海底捞 ∥109
3.3.5 如何设计控制机制 ∥113
3.3.6 离婚、去世 怎么办 ∥116
3.4 支线任务：建设公司的合伙文化和合伙机制 ∥119
3.4.1 四大维度看股权激励 ∥120
3.4.2 股权激励要有用户思维 ∥123
3.4.3 五种股权激励机制辨析 ∥124
3.4.4 从股权激励到内部创业 ∥126
3.5 科学创业实践之高维学堂股权设计 ∥133
第四关
做产品：验证产品的用户价值和市场竞争力
4.1 第四关为什么是做产品 ∥136
4.2 为什么要精益产品创新 ∥137
4.2.1 以前做产品vs现在做产品 ∥137
4.2.2 重构用户认知 ∥143
4.2.3 用户驱动共创 ∥147
4.3 精益产品创新怎么做 ∥152
4.3.1 精益产品创新三原则 ∥152
4.3.2 支付意愿测试 ∥156
4.3.3 持续动态运营 ∥158
4.4 产品价值观 ∥160
4.5 科学创业实践之高维学堂产品观 ∥163
4.5.1 高维学堂的精益产品验证 ∥163
4.5.2 高维产品试验输出和沉淀 ∥168
第五关
树品牌：找准品牌定位并植入用户心智
5.1 第五关为什么是树品牌 ∥171
5.2 校准品牌之品牌三问 ∥172
5.2.1 什么是品牌 ∥172
5.2.2 品牌三问之第一问：你是什么 ∥174
5.2.3 品牌三问之第二问：有何不同 ∥176
5.2.4 品牌三问之第三问：何以见得 ∥180
5.3 如何打造品牌：配称与相关设计 ∥182
5.3.1 配称 ∥183
5.3.2 定位公关 ∥185
5.3.3 被大量浪费的广告语 ∥190
5.3.4 视觉锤 ∥195
5.3.5 最频繁的关键时刻 ∥207
5.4 高维学友通关案例 ∥212
5.4.1 科学创业实践之广西志公教育 ∥212
5.4.2 科学创业实践之汪仔饭 ∥215
5.4.3 科学创业实践之高维学堂定位三级跳：开创 科学创业 新品类 ∥217
第六关
促增长：验证增长路径和增长引擎
6.1 第六关为什么是促增长 ∥222
6.2 探寻适合自己的最优增长路径 ∥223
6.2.1 AARRR模型 ∥224
6.2.2 三种增长引擎 ∥225
6.3 增长黑客方法论 ∥228
6.3.1 何时启动增长黑客 ∥228
6.3.2 增长黑客七步走 ∥231
6.4 一点思考 ∥238
第七关
带团队：验证组织模式和有效工作方法
7.1 第七关为什么是带团队 ∥243
7.2 人效为什么越来越低 ∥244
7.3 创业公司要找什么样的人 ∥248
7.3.1 组织上做减法 ∥248
7.3.2 用什么吸引你想要的人才 ∥251
7.4 打造赋能型组织 ∥254
7.5 成为有效的管理者 ∥258
7.5.1 贡献四问 ∥258
7.5.2 如何有效提问 ∥262
7.6 用OKR管理绩效 ∥267
7.6.1 OKR vs KPI ∥267
7.6.2 OKR的操作要点 ∥269
7.6.3 OKR实践和模板 ∥272
7.7 科学创业实践之高维团队建设 ∥275
尾声
科学创业，少走弯路∥281
参考文献∥283