内容简介
领导力是一种技能，更是一组习惯行为、一种角色状态。不同于传统的管理，领导以人为中心，以使命、愿景和价值观激发人的责任感、创造力和团队协作能力，是面向未来、抓住机会、进行创新和变革的驱动力，是这个时代人人必需的能力。这是一本高度精简的领导力教程，可以帮助你利用碎片化时间快速了解 3L领导力 的精髓。每天清晨5分钟，刷新你的领导力，学以致用、知行合一、举一反三、成就卓越!
本书分为四大部分，囊括50个领导力知识点，由起航篇出发，引导你认识和学习 3L领导力 的核心：领导自我、领导团队和领导业务，帮助你认识自己的领导力优劣势，找到努力的方向、差距以及系统提升领导力的方法和工具，全面加速自己的领导力发展。
每天清晨教练5问，唤醒你的领导力：
我今天的目标是什么
我实现目标的*方法是什么
我有哪些资源可以利用
我什么时间实现目标
● 我如何庆祝目标的实现
作者简介：
徐中清华大学经济管理学院管理学博士、MBA(1997)。领导力学者、高管教练，清晨领导力学院创始人，领越 领导力高级认证导师，4-D卓越团队领导力高级认证导师，清华经管领导力研究中心研究员，清华经管学院MBA特聘领导力开发授课教师(2011 至今)，原清华经管学院高管培训中心常务副主任(2003-2008)。领衔翻译《领导力》《领导梯队》《领导力教练》《成为领导者》《领导变革》等20多部领导力着作。
目 录：
目 录赞誉
推荐序(杨斌 清华大学经济管理学院教授，领导力研究中心主任)
前言
导读 / 1
第一部分 起航篇
第1章 成为更好的自己 / 11
01 记住你是谁
哈佛MBA的最后一堂课 / 13
02 修炼领导力
人人都可以学会的五个原则 / 19
03 机会之窗
领导力跃迁的四个关键时期 / 26
04 成长型思维
埃隆 马斯克的领导力密码 / 29
05 行胜于言
清华百年校风的领导力启示 / 33
第二部分 领导自我
第2章 认识自我(一) / 42
06 4-D天性测评
性格真的决定命运吗 / 43
07 领导特质
高颜值更容易赢得他人的信任和追随吗 / 46
08 情商管理
五招教你拥有奥巴马的高情商 / 50
09 优势理论
优势如何加速你的成功 / 54
10 时间管理
什么决定了你的时间分配 / 57
第3章 认识自我(二) / 62
11 人性假设
你是X型领导、Y型领导，还是Z型领导 / 64
12 三观假设
领导哲学如何激发内驱力 / 67
13 价值观
什么决定我们每天的决策和行动 / 70
14 洞悉人性
如何在面试的前3分钟看明白一个人 / 76
15 认知不协调
人们为何常常忘了为什么而出发 / 79
第4章 领导能力 / 84
16 前瞻力
成功的领导者为什么总能找对方向 / 86
17 自控力
如何通过5分钟提高自控力 / 89
18 自学力
马斯克如何通过阅读无师自通多个领域 / 93
19 复原力
王兴 九败一胜 的关键能力 / 97
20 逆转力
雷军如何逆转手机战局 / 102
第5章 领导行为 / 108
21 以身作则
如何做到言行一致，成为他人的榜样 / 111
22 共启愿景
如何通过两招点燃他人的梦想 / 114
23 挑战现状
如何寻找机会打破困局 / 118
24 使众人行
如何促进团队信任与合作 / 121
25 激励人心
如何激发员工的斗志 / 126
第三部分 领导团队
第6章 组建团队 / 132
26 选人之道
阿里巴巴的人才观 / 133
27 4-D团队
为什么马云最佩服 唐僧团队 / 139
28 五项障碍
导致团队低效的致命杀手 / 143
29 制度管人
学会定规矩，拒绝人管人 / 147
30 优势互补
没有完美的个人，只有完美的团队 / 150
第7章 教练赋能 / 155
31 职业成长
如何让员工成为职业发展的主人 / 158
32 提问技术
如何提出强有力的好问题 / 162
33 3F倾听
如何听懂员工的弦外之音 / 166
34 SBI反馈技术
反馈事实，拒绝评判 / 170
35 360度测评
500强企业经理人必做的领导力测评 / 173
第8章 管理沟通 / 179
36 口头表达
清晰表达背后的金字塔思维 / 181
37 说服技巧
讲好故事比数据逻辑更有力量 / 186
38 高效会议
是什么让谷歌团队持续高效 / 190
39 向上管理
为什么主动沟通的人更容易获得晋升 / 194
40 关键对话
如何通过冲突性对话增强信任与合作 / 198
第9章 领导 自由人 / 204
41 自由人
认识 90后 的基本特质 / 207
42 参与感
增强员工的主人翁责任感 / 212
43 游戏化管理
如何 玩 出创造力 / 216
44 及时反馈
快节奏时代的互动方式 / 220
45 宽容失败
硅谷如何吸引和激发创意天才 / 223
第四部分 领导业务
第10章 团队绩效 / 230
46 结果导向
培养以客户为中心的团队文化 / 232
47 目标设定
KPI还是OKR，哪一个更适合你 / 235
48 挑战性任务
货拉拉如何一年增长6倍 / 242
49 赢在执行
郎平教练为何经常叫暂停 / 247
50 命运共同体
团队建设的最高境界 / 252
后记 / 259
参考文献 / 262