内容简介
1949年，一位名为梅里尔 M.弗勒德(Merrill M.Flood)的数学家首次提出了在学界赫赫有名的 未婚妻问题 。经过无数次的探讨、推导及演绎后，该问题广为流传的版本，便是着名的 波斯公主选驸马 难题。波斯公主到了适婚年龄，要选驸马。候选男子100名，都是公主没见过的。100名候选人以随机顺序，从公主面前逐一经过。每当一位男子从公主面前经过时，公主要要么选他为驸马，要么不选。如果选他，其余那些还没有登场的男子就都被遣散回家，选驸马的活动也就此结束。如果不选，当下这名男子离开，也就是淘汰此人，下一人登场，被淘汰的男子公主不可以反悔再重选。规则是，公主必须在这100人中选出1人做驸马，也就是说，如果前99人公主都看不中的话，她必须选择第100名男子为驸马，不管他有多么丑陋。任务是，给公主设计选择方法，让她于最大概率选到百人众最英俊的男子为驸马。
关于未婚妻问题得到答案，其背后暗含的是一个可广泛应用的价值排序、选择与决策的方法。
在《波斯公主选驸马》一书中，作者帕维尔 莫托结合自身多年的一线工作经验，用大量案例故事深入浅出地阐释了我们每个人都必须掌握的16个做决策的基本法则，使人获益匪浅。
作者简介：
[波兰]帕维尔 莫托(Pawel Motyl)全球一流领导力、决策力和人才管理专家。
2007 2014年间，担任波兰ICAN研究所首席执行官，是《哈佛商业评论》(波兰版)的出版商。在此之前，他在合益集团工作了8年多，担任该集团首席顾问以及中欧和东欧调研团队负责人。2016年，他从16000多名候选人中脱颖而出，成为领英 100名培训师 精英计划全球组第一批中的一位。
目 录：
序 言 未婚妻问题/ 1前 言 决策就是一次赌博/ 3
第一章 充满不确定性的黑天鹅/ 001
决策的失败，多半可以归因于依赖过去的成功经验，忽视重要的信息，进行表面的分析，屈从于外部压力，过于相信运气，或者误释重要数据，等等。充满不确定性的黑天鹅事件发生时，那些最富经验、战功赫赫的成功人士，依赖其长久以来行之有效的经验和可靠的信息来源，做出了灾难性的决策。他们不仅拖垮了整个企业，还毁掉了成千上万个人的财富。
第二章 养尊处优的火鸡/ 010
巨头衰落的过程分为5 个阶段：因过往的成功经验而滋生出的傲慢态度;盲目自信，贸然挺进未知的领域;一再忽视风险预警信号，否认风险和危险的存在;当重大威胁突然袭来时，试图抓住救命稻草;纠缠于无关紧要的细枝末节。近年来，决策行为中出现的最大悖论之一，就是当我们越强大时，我们愿意主动改变的意愿就越消极，面临的风险也就越大。
第三章 魅力型领导的权威陷阱/ 019
心理学实验研究表明，人们特别容易接受那些被认为是专家的人或权威人士的意见和观点，这种现象被称为 权威陷阱 。在商界，权威陷阱多指魅力型领导。大多数魅力型领导个性强硬、极端自信、怀着超越凡人的雄心壮志，并且经常自我膨胀。过度膨胀的野心会让他们罔顾现实，更容易做出错误的、不合理的决定。
第四章 决策是一个过程，而非简单的决定/ 039
做正确决策时，需要遵循一个非常简单但十分有价值的准则：永远把做出正确决策当作一个过程，而不是一个简单的决定。换句话说，不要把决策简化为单次行动或一个时间点，而要把它当作一个过程。这需要决策者采取一个适当的方法，仔细审视选项，然后做出选择，并且及时跟进。
第五章 萨拉米香肠不只是食物，也是决策法/ 071
我们要找出那些不是让我们更强大，而是一旦出错，就会使我们万劫不复的问题。一旦确定这些问题，就必须制定一套决策来确保我们没有近忧，同时留出更多的时间处理黑天鹅事件。
第六章 决策方法选择的4 个关键维度/ 111
任何行业中，最能扼杀创造力和创新意愿的东西，莫过于来自严格执行现有计划和全力推进项目进度的压力，以及只关注盈亏的结果。霍夫斯泰德团队定义了区分社会群体及直接影响决策方法选择的4 个关键维度。在最初的研究中，这些维度被称作指数，分别为权力距离、个人主义、男性气质和不确定性规避。
第七章 寻找真正的领导者/ 159
今时今日，光有健全的管理是不够的。也就是说，仅仅能够 正确地做事 是不够的。在新常态世界，面对黑天鹅事件时，即使我们分毫不差地落实决策和遵循程序，也不一定能得偿所愿。彼得 德鲁克对领导力定义的第二部分变得至关重要：成功或失败取决于 做正确的事 的能力，即做出正确决策、正确选择的能力，这是我们对领导者的期望所在。
第八章 非情绪化决策/ 217
在我们每个人身上，似乎都有一场逻辑和情感、意识和无意识之间旷日持久的斗争。两种机制相互冲突，一种试图基于冷静的事实分析做出选择(即使它也会受困于认知机制的缺陷)，另一种能够释放潜伏在我们体内的强大力量，如性冲动或愤怒。
第九章 数据化决策/ 247
大数据时代，利用数据不仅可以进行量化决策以提高决策质量，同时还可以将数据的其他作用发挥到极致。如果数据分析得当，它可以成为人们做决策时很好的帮手。数据过载的世界也是一个充满崭新可能性的世界，我们要积极地寻找机会，引入可以极大地提高决策质量却免费的力量。
结束语/ 263
决策者16 规则/ 281