内容简介
这本书围绕组织激活这个主题，从鲇鱼效应、熵增定律等理论思想展开，让人认识到组织激活的底层逻辑，接着从保持开放、打破平衡、厚积薄发、战略落地、以客户为中心、以奋斗者为本、坚持自我批判、干部管理和持续管理变革探讨华为激活组织的具体政策、措施和管理办法，系统地对华为组织激活进行全面、深入的总结和分析，揭示华为持续激发组织活力、增强组织能力、提升组织绩效的关键驱动机制，破译华为成功背后的核心密码，给更多希望从小到大，由弱到强的中国企业的经营管理者以启发与借鉴。作者简介：
彭小勇华君投资、华君咨询创始人，16年以上企业管理、经营、投资经验，多家公司董事、监事、高管及顾问。曾在华为公司任职多年，先后在集团财经体系、南太平洋地区部(常驻马来西亚)分别任HRBP(人力资源业务合作伙伴)、财经综合管理职务;曾任深交所某上市公司高级副总裁，分管投资、并购、财务、董秘、审计工作;曾任某实业投资集团副总裁，负责投资、孵化等工作。
目 录：
第一章 透过三个案例看华为的管理思想1996 年市场部大辞职
2007 年华为集体大辞职
2018 年降低公积金缴费比例
第二章 熵增定律
什么是熵、熵增
熵增是自然规律，普遍存在
企业熵增
耗散结构
第三章 保持开放，激活组织
开放是纲领，是信条：把开放合作写进《华为公司基本法》
开放是华为的经营管理哲学：开放、妥协、灰度
战略开放：把主航道修得宽到不可想象
竞争开放
知识开放：一杯咖啡吸收宇宙的能量
学习开放
生态开放：团结一切可以团结的力量
创新开放：反对封闭式的自主创新
人力资源开放：激活组织和人才
第四章 厚积薄发，激活组织
惶者生存，远离中年危机
优秀的企业会建立新的势能
华为对厚积薄发的诠释
从泥坑中爬起来的是圣人
筑巢引凤，全球人才布局
第五章 激活组织才能让战略真正落地
战略制定和选择为什么艰难
做出正确战略决策之后是否就能获胜
组织激活对战略落地的意义
第六章 以客户为中心，激活组织，瞄准价值创造
为什么以客户为中心可以激活组织
以客户为中心是所有优秀企业的共同选择
华为是如何做到以客户为中心的
第七章 以奋斗者为本，激活组织，持续奋斗
什么是奋斗者
奋斗者和劳动者
以奋斗者为本
华为如何以奋斗者为本
第八章 坚持自我批判，激活组织，持续向前
为什么要坚持自我批判
华为如何进行自我批判
自我批判的价值和影响
第九章 管好干部，激发管理层活力
什么样的人可以当干部
压力管理激活管理层
给足动力，激发干部持续奋斗
第十章 持续管理变革，增强组织活力
企业为什么要进行管理变革
管理变革并不容易
华为管理变革的背景
华为如何进行管理变革