内容简介
简单、基础、根本 这就是实现高效能管理的核心要素。 德国着名的管理学家布尔专注于研究简明的，能切实帮助人们在行动中步的十条管理法则。他不仅解释了每条法则的意义，还耐心地解答了为什么管理者需要这些法则，以及这些法则能多大程度地影响管理方式，使其更加高效、更具激励作用。 布尔还指出了藏在每条管理法则背后的管理能力，并通过实例、练习以及反思告诉我们该如何加强这些能力。 即使互联网时代，这些法则也依旧有效，甚至比过去更加管用。这是一本能够明确激励我们自我反思并落实行动的书!作者简介：
【德】安德烈亚斯 布尔 管理领域的专家、企业家，被誉为 德国最伟大的管理大师之一 。 布尔及其团队专业从事管理训练。他们的客户包括：雅诗兰黛、欧莱雅、欧洲商学院、亚美尼亚保险、道格拉斯、汉高公司、欧倍德公司等等。在过去30 年里，有超过50 万人参与到他们组织的活动当中。 此外，安德烈亚斯 布尔还是知名的训练师、《商业及教育杂志》的主编，以及领导学畅销书《用户3.0》的作者。目 录：
前言导读
十条法则基于三根强大的支柱
从价值观到创造价值
管理法则的三条宝贵支柱
创造价值之前，首先要尊重价值
成为有说服力的榜样
真正的领导大师会为顶级的成就创造条件
将未来安排得充满价值：简明清晰的领导者会利用十条管理法则
CHAPTER 1 管理法则1：专注于重要的事情
在恰当的时间做正确的事
直觉需要训练
CHAPTER 2 管理法则2：成为值得信赖的榜样
避免价值观的冲突
关于 真实性 的悖论
与外界相符的价值观更容易让人表里一致
CHAPTER 3 管理法则3：追求正确的、有价值的目标
让一切变得清晰
为什么设定目标能让人成功
与团队共同完成目标：目标的约定
CHAPTER 4 管理法则4：训练你的决策力
决策会将人们区分开来
决策的基础
CHAPTER 5 管理法则5：将员工放在行动的中心
员工不是你领导行为的工具，而是目标
找到拥有正确价值观、合适的员工
以人为本
CHAPTER 6 管理法则6：做正确的事情，将事情做正确
复杂性 优劣参半
领导者要为管理行为设定效果范围
CHAPTER 7 管理法则7：看重价值的领导行为会更高效
让他人成功 通向更高效率的道路
领导要因地制宜 不同的领导风格
领导的工具 五大类谈话
CHAPTER 8 管理法则8：创造属于自己的 惊叹元素
惊叹元素 让杠杆效应的发挥变得轻松
CHAPTER 9 管理法则9：通过理智和意识提高销售额和利润
价值观导向包括利益导向
做不好领导，便肯定做不好营销
CHAPTER 10 管理法则10：利用集体的智慧
利用他人的知识和智慧
总结： 在商业3.0中，为行动注入动力
网络3.0与领导者的日常
将能力转化为行动