内容简介
如何让员工不仅仅因为工资、奖金或者其他物质奖励而受到激励?如何建立一个让团队有归属感的企业?如何成为德鲁克所说的卓有成效的?这些都是本书致力于解决的问题。领导力不仅仅是方法和技巧，更是一种价值观认可。它能够优选限度地提升人们的归属感，重塑人们的自尊心，很终为这个世界尤其商业世界重新赋予意义。在这本书中，谷歌副总裁和领导力发展顾问弗雷德 考夫曼指出，能够成功地让员工、团队和企业文化围绕价值与意义运行的公司会比竞争对手表现得更好。他结合此前为数万名高管做的领导力培训经验，将经济学知识、哲学思辨和商业理论融会贯通，指导管理者更好地担负领导职责，找准核心关注点，激发员工的内驱力、价值观和责任感，让企业或组织成为成就感的来源，也让自己成为一个更有影响力和魅力的。目 录：
推荐序前言
部分硬问题
章消极怠工：工作的意义何在003
第二章无组织：要想赢，每个人必须为团队而战027
第三章虚假信息：到底在干什么055
第四章幻灭：所有领导者都去哪儿了077
第二部分软方案
第五章动力：目的、原则和人109
第六章文化：定义、演示、要求和委任139
第七章反应 能力：寻根究源167
第八章合作：升级不是对抗195
第九章诚信：你的话就是你的保证217
第三部分自我超越
第十章不要自以为是：要想领导所有人，就做一个隐身人247
第十一章死亡前的死亡：找到你真正的本性269
第十二章成为英雄：踏上旅途291
第十三章超自觉资本主义：用援助之手重返市场313
后记周一早晨做什么335
致谢347
注释349