内容简介
精英这样打造十倍高效团队一个团队的整体能力，受目标的影响极大。在设定目标时，最重要的是找到团队行动的意义，以此团队方可进化成能够自我探索的团队。团队大体上可以分为四种类型，我们要根据团队的类型选择成员的构成。只有确定好规则的4W1H，背景不同的成员才能良好沟通、顺畅协作 作者借助经营管理学、心理学、社会学、组织行为学、行为经济学等多个领域的学术知识，系统性地以 法则 的形式讲解高效团队的知识。
作者简介：
作者：[日] 麻野耕司动机工程师 ，畅销书作家。入选《现代周刊》的 未来改变日本的50名经营者 之一。
自日本知名研究型综合大学 庆应义塾大学法学系毕业后，进入Link and Motivation株式会社工作，后成为该公司有史以来最年轻的执行董事。作为一名锐意进取的年轻咨询顾问，助力众多知名成长型企业实现了组织机构改革。2016年，创建了日本首个组织机构改善云服务 动机云 ，并一路跃升成为日本国内HR Tech的领头羊，备受业界瞩目。2018年，就任Link and Motivation株式会社董事。
译者：郭勇
日文译者，自由职业者。译作有《为什么精英都是时间控》《为什么精英都是PPT控》《心理学玩的小技巧》等。
目 录：
第一章Aim(目标设定)的法则 【先立面旗!】
○ Method(法则)
没有共同目的的集团 不是 团队 ，只是 团体
能实现目标的团队就是优秀团队 是一种误解
您所在团队的目标是什么?
如果没有意义目标，团队成员就会成为具体工作和数字的奴隶
○ Episode(具体事例)
为新干线做清洁的天使们
日本男子足球队在南非世界杯上杀进16 强
第二章
Boarding(人员选择)的法则 【选择能战斗的伙伴】
○ Method(法则)
团队的头等大事是选择成员和更换成员
团队的四种类型
换人也没用?
团队成员一定需要多样性?这也是一种误解
十一罗汉 型团队比 教父 型团队更强
○ Episode(具体事例)
女团AKB48 创造CD 销量日本第一的纪录
第三章
Communication(沟通)的法则
【打造最好的沟通空间!】
○ Method(法则)
实际上，团队之中的交流不必太多
制定规则的四个要点
规则1 该增加规则还是减少规则?(What：规则的设定粒度)
规则2 谁做决定?(Who：权限设定的规则)
规则3 责任范围有多大?(Where：责任范围的规则)
规则4 对什么进行评价?(How：评价对象的规则)
规则5 什么时候进行确认?(When：确认频率的规则)
阻碍沟通的是 感情
人际关系的基础 首先理解别人，才会得到别人的理解
您了解团队成员的人生吗?
不了解对方的特点就难以沟通
无论如何 反正 果然 是扼杀创意的杀手
敞开心扉，打造让人有安全感的团队氛围
当今时代，与规则相比，沟通更重要(Communication)
○ Episode(具体事例)
在伦敦奥运会上日本女排获得铜牌
肯尼迪总统如何化解古巴导弹危机
皮克斯电影公司创造的连续第一纪录
第四章
Decision(决定)的法则 【指示正确的前进道路】
○ Method(法则)
没人会教你做决定的正确方法
独裁 vs 少数服从多数 vs 合议
为合议 提速
高明的独裁 是团队之幸
独裁者的 影响力 从何而来?
○ Episode(具体事例)
NASA 阿波罗 11 号登陆月球
新加坡的经济成长
第五章
Engagement(共鸣感)的法则 【使出全力】
○ Method(法则)
超一流人才也受动机的左右
科学地理解动机 光靠鼓动难以长久打动人
团队的哪个方面能让您产生共鸣?
制造共鸣感的方程式
现在的人容易被 情感报酬 打动
○ Episode(具体事例)
AKB48 成员的狂热共鸣感
特别收录
团队的陷阱 您的团队在做加法、乘法还是除法?
让团队崩溃的陷阱
三个和尚没水吃 的陷阱(社会性偷懒)
专家说 的陷阱(社会性权威)
大家都这么说 的陷阱(从众心理)
他就是这么做的 的陷阱(参照点偏差)
最终章
改变命运的 团队法则
Aim 的法则：改变商业模式
Boarding 的法则：带来最棒的团队成员
Communication 的法则：连通每个成员的心
Decision 的法则：给我们指明前进的道路
Engagement 的法则：给予团队成员全力奔跑的动力
团队法则 给予我们的馈赠
后记
从团队到组织
改变组织的，正是你和我
我把 组织改革 看作一个产业
致《为什么精英可以打造十倍高效团队》的编写团队
卷末收录
团队法则 的学术背景