内容简介
如何摆脱管理认知陷阱，做出更好的决定? 如何用完善的管理方法，持续做出精准的决策? 这是管理者必然需要面对的问题。只是许多人不自觉地掉了管理认知陷阱里，无法升级自身的管理能力。 《管理陷阱》通过44个管理认知陷阱，直指常见的观念盲，破僵化的思维认知，理清管理思维。两位作者经验丰富，在逐个分析陷阱的同时，提供了一些实用的管理方法，比如，利用同理心行共情式管理、正确倾听员工想法等等，鼓励所有人摆脱管理陷阱对思维的束缚，系统性提升管理能力。作者简介：
斯特凡 斯特恩(Stefan Stern) 《金融时报》和《卫报》管理专栏作家，有20余年的管理写作经验。还是卡斯商学院管理实践客座教授、高薪研究中心(The High Pay Centre)主任。 卡里 库珀(Cary Cooper) 英国曼彻斯特大学曼彻斯特商学院教授，研究领域为组织心理与健康。他还是英国人力资源协会(CIPD)主席及英国管理学院(BAM)院长。凭借为社会科学做出的贡献，他被授予大英帝国司令勋章(CBE)。目 录：
赞誉引言
陷阱1 存在一种适用于所有管理情况的万能方法
陷阱2 身居高位的管理者最辛苦
陷阱3 工作时间越长越容易成功
陷阱4 你应该隐藏自己的脆弱
陷阱5 高层管理者是孤独的
陷阱6 你必须是办公室里最聪明的人
陷阱7 等级制已经消失
陷阱8 管理需要始终如一
陷阱9 只雇用适合公司的员工
陷阱10 领导能力比管理能力更重要
陷阱11 只有高薪才能雇到优秀员工
陷阱12 年度考核有利于提高管理绩效
陷阱13 信息共享需要被限制
陷阱14 女性并不在乎高层工作
陷阱15 领导力是天生的
陷阱16 新工作的前100天非常重要
陷阱17 你必须掌控公司所有的事情
陷阱18 你可以独自力挽狂澜
陷阱19 拥有绝佳战略的老板才会获胜
陷阱20 高层人员不可能灵活工作
陷阱21 薪资必须保密
陷阱22 在管理中，心理学没有存在的必要
陷阱23 机器将取代人类
陷阱24 企业必须要进行重大变革
陷阱25 顺从会导致成功
陷阱26 富有同情心是弱者的表现
陷阱27 距离产生尊敬
陷阱28 管理者要做最真实的自己
陷阱29 一个人的出生日期决定其命运
陷阱30 薪资是员工的动力
陷阱31 仅靠惩罚便可控制员工，他们不需要参与公司事宜
陷阱32 商业案例总是有说服力的
陷阱33 公司没有错，错的是员工
陷阱34 我们已经彻底解决歧视问题
陷阱35 高层是公司发展的主要力量
陷阱36 只要任务表述清楚，员工在执行时就不会犯错
陷阱37 你要不断更新和尝试新的管理理念
陷阱38 你的言谈举止必须表现得严肃、成熟
陷阱39 你无法管理在外办公的员工
陷阱40 零工经济不再需要全职员工
陷阱41 员工讨厌变革
陷阱42 大数据可以解决一切问题
陷阱43 舒适的办公环境能激发员工的创造力
陷阱44 有关管理的陷阱只有44个
附录 与杰出管理思想家的炉边谈话
致谢
参考资料