内容简介
这是一本实用之书。罗杰 马丁教授在《整合思维》一书中揭示了领导者致胜的关键在于他们的思维方式：跳出两难选择，重新界定问题，通过转变看问题的视角，权衡各方，提出更好的解决方案。他和詹妮弗 里尔教授在《整合决策》中进一步揭示了如何将整合思维的理论转化为实践操作方法，他提出应用整合决策制定优秀决策的4个阶段：第 1 阶段，呈现对立模式，让问题变成两难困境;
第 2 阶段，审视对立模式，发掘每种模式的优点;
第 3 阶段，探究各种可能性，解决现有模式之间的冲突;
第 4 阶段，评估初始方案，找出更好的解决方案。
《整合决策》一书旨在帮助读者学会使用整合决策这一卓有成效的工具，去应对权衡决策的挑战和机遇，切实帮助读者逐渐培养起整合思维和整合决策的能力，从此不必在两难选项中二选一，而是 两者兼得 。
作者简介：
罗杰 马丁(Roger Martin)多伦多大学罗特曼管理学院马丁繁荣研究所主任，曾任多伦多大学罗特曼管理学院院长，2013年获得全球领先的商学院网站Poets Quants的 年度全球最佳商学院院长 提名。
杰出的管理思想家，连续5次入选 全球极具影响力的50大商业思想家 (Thinkers50)榜单，在2017年的评选中名列前茅。
深受企业信任的战略咨询顾问，为宝洁、威瑞森通信、乐高以及IDEO等全球知名大企业的首席执行官提供战略意见。
詹妮弗 里尔(Jennifer Riel)
多伦多大学罗特曼商学院副教授，针对本科生、MBA和高管讲授整合思维和创新方法，为全球很多机构创办和组织了定制化的研讨班，并为一些《财富》500强公司的高管提供战略和创新咨询。
目 录：
引言 从整合思维到整合决策 -001整合思维没有解决的问题 -005
行为决策理论 -007
设计思维 -009
利用整合思维做出整合决策 -011
第一部分 整合思维2.0
01 商业决策不是一道选择题 -015
优化与整合 -019
被动选择不如主动创造 -025
02 糟糕的决定源于思维模型的 5 个特点 -033
特点 1，思维模型是内隐的 -038
特点 2，思维模型容易被操控 -042
特点 3，思维模型非常顽固 -045
特点 4，思维模型过于简单 -047
特点 5，思维模型过于单一 -050
群体决策的过程 -054
03 优秀的决策过程必须遵循的 3 个原则 -063
原则 1，元认知，更清晰地理解自己的思维过程 -067
原则 2，同理心，有目的地理解他人的想法和观念 -072
原则 3，创造力，寻找新方案，拥抱独特性 -077
第二部分 利用整合思维做决策
04 整合决策的 4 个阶段 -087
第 1 阶段，呈现对立模式 -092
第 2 阶段，审视对立模式 -096
第 3 阶段，探究各种可能性 -097
第 4 阶段，评估初始方案 -099
05 第 1 阶段，呈现对立模式，让问题变成两难困境 -103
呈现对立模式的 4 个步骤 -108
步骤 1，界定问题 -112
步骤 2，明确两种极端而对立的模式 -114
步骤 3，阐明对立模式 -120
步骤 4，指出每种模式的运作方式 -125
06 第 2 阶段，审视对立模式，发掘每种模式的优点 -139
电影节模式 -143
审视对立模式的 3 个步骤 -155
步骤 1，理解对立模式之间的冲突 -155
步骤 2，考察两种对立模式中最重要的价值 -160
步骤 3，回顾 -165
07 第 3 阶段，探究各种可能性，解决现有模式之间的冲突 -173
指数基金的诞生 -178
探究各种可能性的 3 条路径 -180
路径 1，隐藏的宝石 -181
路径 2，双倍下注 -190
路径 3，解构 -195
08 第 4 阶段，评估初始方案，找出更好的解决方案 -213
评估初始方案的 3 个步骤 -217
步骤 1，定义每一种方案 -218
步骤 2，理解每种方案的逻辑 -229
步骤 3，设计和执行方案测试 -233
结语 整合决策的价值 -241
联合利华的商业模式 -241
你的立场决定你的行为 -250
你关于世界的认知模型 -257
你在世界中扮演的角色 -261
贾布里勒的故事 -265
注释 -267