内容简介
产品经理就是以产品当笔，与世界对话。 一句颇具情怀的话，道出了俞军近二十年对于产品经理的所有认知，也很好地表达了本书的主旨。在互联网圈，俞军被网友称作 百度贴吧之父 传奇 神话 ，他的一举一动牵动无数人的神经，网友自发总结的 PM12条 更是早早地就被奉为业界圣经，影响着一代又一代的产品经理。如书名所展示的，《俞军产品方法论》收录的正是俞军数年来的产品实践与思考所得，并经过了系统的结构梳理、内容整合和案例补充，它一直在迭代。
本书分为产品经理是什么，如何权衡企业、用户、产品的关系，如何做交易及交易模型，如何做决策，以及产品经理的选拔与成长五个部分，附录部分展示了俞军的产品认知迭代史。俞军认为，产品经理是一个用科学方法研究复杂且非科学的人性，并转化为可执行的商业方案的实践验证学科。一个具备人文逻辑的产品经理，最重要是拥有批判性思维，其次是愿意并能够理解人和世界。产品经理的工作是找到真的用户价值，想做到这一点，需要长期积累海量用户样本，以及一个正确的思考框架。产品经理应该在实践中理解用户模型和交易模型，让交易更多地发生，以创造 有利可图 的用户价值。书中还有关于产品经理的能力模型与进阶方向，成为顶 尖产品经理的成长路径。
对于想成为顶 尖产品经理的人，非读不可;对于有志于从事产品经理工作的人，可以看看做到产品经理大牛应该是什么样子。
作者简介：
俞军，百度前产品副总裁、首席产品架构师、产品委员会主席;滴滴前高级产品副总裁。1997年毕业于同济大学化学系。网名 搜索引擎9238 ，是中国最早的搜索引擎应用研究和普及者之一，曾经影响整整一代搜索爱好者。
2001年入行，是中国互联网最早的产品经理之一。独自承担或主导了百度早期每一个知名互联网产品的产品经理工作，并从零开始带起了百度早期每一个面向用户的产品经理。
曾经的梦想是 做最 好的中文搜索引擎，普及中文搜索，推动社会进步 。近几年的目标是 对产品经理的理解往前突破一步 和 帮滴滴培养一些产品经理 。最 新的好奇是 有意识的创新是否可能或如何可能 。
目 录：
推荐语 / 张一鸣 刘建国推荐序一 /程 维
推荐序二 /张 博
自 序
我们的话
1 什么是产品经理
1.1 历史上的产品经理 003
1.2 不一样的互联网产品经理 006
1.3 产品经理做什么 016
2 企业、用户、产品
2.1 企业、用户与产品的关系 031
2.2 如何理解用户 033
2.3 如何理解产品 046
2.4 如何理解企业 047
2.5 如何更好地用产品进行 价值交换 067
3 交易
3.1 交易与交易模型 075
3.2 效用 088
3.3 边际 101
3.4 成本 104
3.5 供需定律 123
3.6 相对价格 124
4 决策
4.1 理性决策 129
4.2 常见的决策方法和误区 141
4.3 能落地的决策才有价值 157
4.4 一些权衡决策的问题举例 161
5 产品经理的选拔与成长
5.1 选拔 183
5.2 培养 215
附录：俞军产品认知迭代史
俞军入行搜索引擎业的求职信 261
俞军自学搜索相关知识后所写文章截屏 262
俞军产品经理12 条 264
百度离职讲座：谈人才的选用育留 265
从百度离职时的感谢信 271
什么是用户体验?如何评价用户体验的好坏? 273
俞军的一堂产品课 284
深度对话俞军：关于产品经理的价值、天赋、能力、
成长及未来 293
如何成为顶尖产品经理 299
湖畔大学产品讲座 331
从滴滴离职发朋友圈感恩 349