内容简介
现代科学已经表明，为了在复杂的商业环境中表现得更高效，我们需要理解和改变大脑的内部工作方式。《领导力行为学》利用应用神经科学、行为经济学和心理学的*研究，展示了如何通过基于大脑的学习成为更好的领导者，揭示了提升领导力的可行途径。《领导力行为学》提出了采用大脑适应性领导力(简称BAL)作为一种思考、感受和行动的方法。BAL方法可以在四个关键领域(思考、情绪、习惯、人际关系)帮助领导者重新调整自己的大脑功能，改变自己的行为。全书提供了一个循序渐进的框架：增强思维过程、理解和培养情绪、形成自动大脑反应和发展动态关系。并进一步解释了这些步骤背后的基础科学，为什么它们如此重要，以及如何改进它们。例如思考领域反应了大脑的认知功能，是领导力行为的关键，可以通过保持和增强意志力、意识到认知偏见等等一系列具体而简单实用的方法，提高思维的清晰度和有效性。
两位作者通过多样化和高端的全球研究，希望通过改变大脑，改变领导力的行为方式，全面提升领导力。
作者简介：
尼古劳斯 迪米特里亚迪斯谢菲尔德大学国际学院行政发展中心的发展主任，管理学、领导力、神经营销和传播学的专家。宜家、雀巢、霍尔希姆公司、皮尔法伯集团顾问。
亚历山德罗斯 萨艾考杰斯
赫尔大学商学院助理教授、东南欧研究中心(SEERC)的访问研究员，利物浦大学管理学院GNOSIS研究小组助理研究员。领导力与复杂性、组织行为与变革、基于大脑的领导力方面的研究员和咨询顾问
目 录：
第一部分 思考第一章 科学利用脑力：洞察领导力思维
有效利用脑力 005
领导的意志力 006
更高的出发点 008
坚定的价值观 009
即时反馈 010
疲劳综合征 011
身兼数职会削弱领导力 014
特别提示 018
参考书目 019
第二章 打破认知偏见：用清晰的头脑管理员工
大脑以生存为目的的进化 023
大脑的意识模式 025
小集团思维 026
认知偏见的威胁 028
企业文化与偏见 029
学会提问 030
提问的技巧 032
情绪劫持 036
特别提示 039
参考书目 039
第三章 重视大脑可塑性：适应多种思维方式
拥有可塑性大脑 043
锁定目标 046
心流 051
创造力与竞争力 054
改善记忆力 059
适应、选择和成长 063
特别提示 067
参考书目 067
小结 069
第二部分 情绪
第四章 识别情绪风格：成为首席情绪官
情绪支配大脑 076
情绪风格 079
情绪与情感 087
情商是一种天赋 091
特别提示 093
参考书目 094
第五章 情绪影响力：有效处理核心情绪
人类的基本情绪 100
普拉特切克理论 107
积极领导力 112
情感的力量 117
特别提示 119
参考书目 120
小结 123
第三部分 习惯
第六章 理解大脑自动性：重新认识潜意识的作用
大脑的精神控制 130
黄金时段 134
新习惯，老习惯 141
身体力行 147
专业技能和自动反应 151
特别提示 154
参考书目 154
小结 159
第四部分 人际关系
第七章 接受大脑社会化：高效领导力离不开团队协作
大脑的社会化 171
心智理论和读心术 174
镜像神经元 179
强大的 弱连接 181
相信杏仁体的力量 189
特别提示 192
参考书目 193
第八章 思考大脑运作过程：培养沟通思维
说服大脑采取行动 199
罗伯特说服理论 206
与大脑对话 210
六大刺激模式 215
特别提示 218
参考书目 218
小结 221
结语 225
后记 233
致谢 235