内容简介
为什么创新如此难以预测和持续?创新只能碰运气吗?
全新的用户目标达成理论
回答了颠覆性创新没有回答的问题
它能告诉你如何创新，以及在哪个方向上创新
进而帮助你进行精准创新
继持续性创新及颠覆性创新之后，全球创新领域的知名专家克莱顿 克里斯坦森又提出了新的理论 用户目标达成理论。
作者认为，尽管颠覆性创新的竞争模式非常有效，但它并不能告诉商家该去哪里寻找商机，也不能指导企业如何创新。而且，当用户购买某种产品或服务时，他们就是在 雇用 产品来完成一项任务。如果这款产品能够胜任，用户便会再次购买或使用;如果这款产品无法胜任，那么用户就会转向雇用其他产品。
基于此理论，作者认为，企业只有搞清楚自己的任务是什么，即用户为什么要 雇用 或不 雇用 它们的产品或服务，用户在特定的情境中需要达成什么任务(或获得什么进步)才会购买这些产品或服务，这样企业才能重新定义所处的行业、市场以及竞争对手，重新找到商机，进行精准创新。
作者简介：
【美】克莱顿 克里斯坦森(Clayton M.Christensen)全球创新领域知名专家，Innosight公司联合创始人。克里斯坦森教授出生于美国盐湖城，他于1975年获得杨百翰大学经济学荣誉学士学位，1979年获得哈佛商学院MBA学位，1992年获得哈佛商学院工商管理学博士学位。之后，他在哈佛商学院担任教授一职，并且五次获得 麦肯锡奖 。克里斯坦森教授首次提出了 颠覆性创新 理论，并于2011年和2013年被Thinkers50评为 全球50大商业思想家 之一。他着有《创新者的窘境》《创新者的解答》《创新者的基因》等代表作。
【美】泰迪 霍尔(Taddy Hall)
利平科特(Lippincott)创新实践中心合伙人。此外，他还作为非营利性组织Endeavor的顾问与新兴市场中的管理者进行着广泛的合作。
【美】凯伦 迪伦(Karen Dillon)
《哈佛商业评论》杂志前主编，现为此杂志特约编辑。她与克莱顿 克里斯坦森合着了3本书，包括《创新者的任务》、《繁荣的悖论》(The Prosperity Paradox)、《你将如何衡量你的生活?》(HowWill You Measure Your Life?)。2016年她被社会企业家培育组织Ashoka评为 全球最具影响力和最鼓舞人心的女性 之一，并被《产品管理评论》(Product Management Review)杂志评为 最具影响力的人 之一。
【美】戴维 S.邓肯(David S.Duncan)
曾获得哈佛大学物理学博士学位。他也是Innosight公司合伙人，创新战略和发展领域顾问。
目 录：
目录推荐序实现基于用户目标的精准创新//V
前言创新不该碰运气//IX
第一部分用户目标达成理论是什么?
第 1 章 颠覆性创新理论没有回答的问题 //003
为什么创新如此难以预测及维持?因为我们一直以来都没能提出正确的问题。尽管颠覆性创新的竞争模式成功有效，但这个模式并没有告诉你应该去哪里寻找新的商机。它没有提供蓝图指引你该往何处创新或如何创新，才能颠覆市场的领先企业或开辟新市场，但用户目标达成理论可以做到这些。
第 2 章 重点不是产品，而是用户想要取得的进步 //021
我们认为自己知道的越来越多，但创新的一再失败，会让我们越发失望。当然，创新没必要碰运气。成功的创新绝非来自了解用户的特质、为产品开发花哨的新功能、追赶时髦，或是模仿竞争对手。为了让创新变得更具可预测性，你必须了解根本的因果机制，也就是用户在特定的情境中想要获得的进步。这就是用户目标达成理论的功效所在!
第 3 章 重新发现用户目标 //047
用户目标达成理论不只是一种结构或营销方法，它也是卓越企业促成颠覆性创新及转型成长的强而有力的切入视角，它适用于各种领域。用户目标达成理论将重新定义你所处的行业、你竞争的市场规模和模式，以及竞争对手，让你在原本以为没有用户的地方看到用户的踪影，为层出不穷的问题找到解决方案，并在意想不到的地方发现新的商机。
第二部分如何有效地应用用户目标达成理论?
第 4 章 寻找用户目标 //069
那些等着我们去发掘的用户目标到底在哪里?如何找到它们?答案不在于你使用的工具，而在于你想找什么，以及你如何把观察到的东西拼凑起来。如果你能发现有碍进步的障碍或是令人失望的体验，那么你已经找到了一条线索，创新的机遇就在眼前。以下我们列举几个发掘用户目标的方法：从生活中寻找;从 尚未消费 的领域中寻找;找出暂时的变通做法;关注你不想做的事;找出产品不寻常的用法。创新不见得是生产出新的产品，它更多地是创造出对用户来说新奇且重要的事物。
第 5 章 聆听用户内心的声音 //093
大多数公司都希望与用户维持紧密的联系，以确保它们开发的产品和服务是用户想要的。但是，很少有用户能够明确或完整地说出他们的需求。用户的动机很复杂，决定购买的流程比他们能描述的还要细致。但是说到用户雇用了什么，或他们淘汰了什么，这背后都有故事。这些故事描述了他们渴望有哪些功能、情感和社会层面的进步，以及究竟是什么阻碍了他们的进步。你的挑战在于成为侦探及纪录片的导演，把各种线索和观察拼凑起来，找到用户想要完成的任务。
第 6 章 打造完美的产品简历 //121
发掘用户目标的复杂多元性只是开始而已，距离用户雇用你的产品还很远。但真正了解用户目标就好像你握有解码器，可以解析用户目标的复杂多元性，这可谓一门可以清楚地说明用户目标的语言。新产品之所以成功，不是因为它具有什么特色和功能，而是因为它带来的体验。
第三部分企业如何以达成用户目标为导向?
第 7 章 以用户目标为核心 //149
组织通常是按功能、商业部门或地域来规划部门结构的，但能够顺利实现增长的公司是以用户目标为核心来改善组织结构的。它们的竞争优势来自组织的独特流程，即整合各部门以达成用户想要完成的任务。
第 8 章 紧盯用户目标不放 //173
自产品上市那天起，企业管理者周围的一切都改变了。业绩增长的压力很大，你可能忘了当初用户为什么要用你的产品。即使是卓越的公司也可能偏离用户想要完成的任务，转而专注在自己的任务上。根据我们的研究与经验，这种情况之所以会发生，是因为公司对于产品的数据产生了三种误解：主动数据与被动数据之比谬误、表面增长谬误、数据确认谬误。
第 9 章打造以用户目标为导向的企业文化//193
许多公司都有其崇高的使命宣言，它包含了不同的意图，包括激励员工、宣布公司战略、吸引投资者等。但是，难以落实其使命宣言的公司也一样多。当 用户目标 在组织里得以发声，能够影响决策时，个人的工作流程就有了意义，员工也会了解为什么他们的工作很重要。被明确表达的用户目标就像某种 指挥官意图 ，不再需要事必躬亲，因为各阶层的员工都很有动力，都了解如何将他们的工作融入更大的流程中，以帮助用户完成任务。
第 10 章 关于用户目标达成理论的其他应用 //215
在最后一章，我有三个愿望。首先，我想传达用户目标达成理论对创新者的妙用，因为它解开了困扰管理者数十年的问题：创新真的只能碰运气吗?我们可以肯定地告诉你，绝对不是!第二，我想说明用户目标达成理论的局限性，即它能解释什么，以及不能解释什么。这一点很重要，因为把用户目标达成理论套用在无法解释的问题上，它就失去了明确性和预测性。第三，我想激发你的好奇心，举例说明用户目标达成理论可探索的问题有多深多广。
致谢//227