内容简介
本书分为六章，第一章主要介绍了麦肯锡重要的思考法最小化思考法;第二章作者对实践最小化思考时必不可少的假设进行了解说。第三章作者为大家介绍工作安排顺利进行的基础 整体设计;第四章作者说明了成果意识在工作中的重要性;第五章介绍了想将最小思考更进一步时需要注意的三个关键;第六章作者为大家介绍了要想使五感变得敏锐应该养成的习惯。作者简介：
(日)大岛祥誉Senju Human Design Works董事长。高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司(William M. Mercer)、华信惠悦咨询公司(Watson Wyatt)、环球创投(Global Venture Capital)、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
译者简介：
朱悦玮，毕业于大连外国语学院日语语言文化专业，曾在于辽宁科学技术出版社担任编辑，从事翻译工作多年，内容涉及文学、哲学、历史、金融、社科等方方面面。译有《在星巴克要买大杯咖啡》《统计学才是最牛X的学问》《海图世界史》(中信出版社)、《灼眼的夏娜》系列、《古书堂事件手帖》系列(天闻角川)、《丰田思考法》《丰田工作法》(北京时代书局)、《我是猫》(四川人民出版社)等。
目 录：
第一章 麦肯锡顾问的最强思考法：最小化思考法1.果断舍弃不重要的工作
2.用小的力量取得最大的成果
3.优先安排最有价值的工作
4.通过不断重复 假设 与 验证 来创造价值
5.从整体的视角审视自己的工作
6.用 空 雨 伞 的框架把握工作的成果
7.工作安排的关键是流程设计和技能提升
第二章 麦肯锡顾问的最强推理：通过假设找到问题
1.通过 假设 找到最重要的工作
2.虚心向身边的行家求教
3.找出性感的突破口
4. 非线性 思维提高工作效率
5.绝不要轻信网络上的信息
6.放空思想，从零思考，建立正确的假设
7.假设归纳为一句话，更利于开展工作
8.思考要有 边框
第三章 麦肯锡顾问的整体设计：从大局需要安排工作
1.把握成果，工作安排勿要盲人摸象
2.整体设计图要一目了然
3.注意整体流程中的关键点
4.利用框架来保证工作的品质和效率
5.流程就是对工作进行安排
6.逻辑树可以保证工作品质
7.将工作分为 定量 和 定性
8.准确把握自己的 时间感觉
第四章 麦肯锡顾问的核心意识：成果决定价值
1.好的成果设计可以消除无用功
2.将观点总结为3个，就能说得明白易懂
3.把握上司的 期待值
4.不要追求100%的工作品质，80%就可以了
5.工作要设定期限
第五章 麦肯锡顾问深度工作安排术：将工作可视化
1.工作表安排的三个步骤
2.把精力集中在让你的价值提高10倍的工作上
3.不拘泥于 部分 ，优先从 整体 进行改善
4.向其它行业取经使工作发生革命性的改善
第六章 麦肯锡顾问的日常习惯：时刻保持五官的敏锐
五官敏锐才能有绝妙的创意
工作安排要张弛有度
以年为单位制定 时间表
每天保证20分钟 安静的时间
了解自己单任务型还是多任务型
准备一个对自己进行整理的笔记本