内容简介
本书详细研究了特斯拉的商业模式，以及如何将其应用到其他公司现有的制造和生产策略中，深入分析了特斯拉主义的七大原则，回答了当今企业面临的主要问题。企业应该采用哪种发展战略、生产模式、管理与组织系统?如何在当前的大环境下找到持续增长点?如何吸引人才、留住人才?其他行业与组织是如何运用特斯拉模式的在本书中，作者通过深度揭秘、现场走访，提供了金佰利、赛威传动、通用电气、博世集团等案例，并结合其他企业家的亲身经历，为读者打开了一扇窗。透过这扇窗，我们将对特斯拉模式的定义、应用以及未来生产方式的转型有更多理解与思考。
作者简介：
[法]迈克尔 瓦伦丁(Micha l Valentin)，毕业于巴黎高科路桥学校，曾供职于米其林集团和标志雪铁龙集团，之后在麦肯锡公司开始了他的咨询生涯，并在2012年成立了自己的咨询机构OPEO(如今已成为欧洲卓越的顾问咨询公司)。作为企业面向未来行业转型的国际专家、OPEO咨询公司合伙人兼总监，瓦伦丁凭借作为汽车行业运营经理和麦肯锡公司顾问的双重经验，致力于帮助中小企业和大型集团实现面向未来的行业转型。【译者简介】
陈明浩，曾供职于神龙汽车有限公司。现为武汉理工大学法语系讲师，发表论文三篇，出版译着四部。
目 录：
前言第一章 第三次工业革命的尽头： 目前为止，还不错
1. 创新和工业革命：加速前进，无法阻挡
2. 人脑和指数律
3. 全球化的快乐范式
4. 丰田主义：时势造就
5. 丰田模式的不足
第二章 第四次工业革命：真革命，还是海市蜃楼?
1. 工业界面临的四大新挑战
2. 充分但错误的质疑理由
3. 第四次工业革命：缺乏颠覆性的组织模式
4. 特斯拉主义：第四次工业革命的组织模式?
特斯拉主义的七大原则
第三章 特斯拉主义的七大原则1：超级生产
1. 什么是超级生产?
2. 精益生产、准时制和增值
3. 第四个工业时代的新规范
4. 特斯拉的启示
企业案例：金佰利(Kimberly Clark)
超级生产：领导者的自我十问
第四章特斯拉主义的七大原则2：交叉整合
1.什么是交叉整合?
2.计划报废庞大而松散的系统
3.四重整合时代
4.特斯拉的启示
企业案例：赛威传动(Sew-Usocome)
交叉整合：领导者的自我十问
第五章特斯拉主义的七大原则3：软件融合
1.什么是软件融合?
2.工业软件的诞生
3.软件：工业体系的新DNA
4.设计过程中的软件融合
5.生产过程中的软件融合
6.客户关系中的软件融合
7.整个生产链中的软件融合
8.特斯拉的启示
企业案例：溯高美索克曼(Socomec)
软件融合：领导者的自我十问
第六章特斯拉主义的七大原则4：触手驱动
1.什么是触手驱动?
2.从线性流程到放射型平台
3.从拉动流到驱动流
4.触手：新型跨行业增长模式
5.工业平台概念尚处于起步阶段
6.互动操作性：工业平台化的基石
7.平台推理：超越商业模式的思维方式
8.特斯拉的启示
企业案例：通用电气(GE)数字创新坊
企业案例：卢克索照明(Luxor Lighting)
触手驱动：领导者的自我十问
第七章特斯拉主义的七大原则5：故事制造
1.什么是故事制造?
2.从产品推广到鼓舞人心的故事
3.投资回报率已死，梦想万岁
4.媒体型老板：在外酷炫，在内铁腕
5.技术型老板的回归
6.特斯拉的启示
企业案例：ALFI技术公司
故事制造：领导者的自我十问
第八章特斯拉主义的七大原则6：初创型领导
1.什么是初创型领导?
2.从金字塔结构到持续改善法
3.初创型领导：新型管理系统
4.初创型领导：新型管理行为
5.特斯拉的启示
企业案例：法国蒂森克虏伯普利斯坦(ThyssenKrupp Presta France)
初创型领导：领导者的自我十问
第九章特斯拉主义的七大原则7：人机学习
1.什么是人机学习?
2.伴随每次工业革命，人与工作之间的关系也在演变
3.终身学习
4.最佳学习场所
5.机器学习：与机器共处
6. 测试与学习 法：集体学习和集体受益的心态
7.特斯拉的启示
企业案例：博世集团(Bosch)
人机学习：领导者的自我十问
第十章前行中的第四次工业革命
1.第四次工业革命就在此刻
2.特斯拉主义的三层次：一种系统模型
3.三层次模型非特斯拉专属
企业案例：米其林集团(Michelin)
企业案例：玛氏集团(Mars)下属MyM M s公司
结语
参考文献
致谢