内容简介
《沙因文化变革领导力》是 企业文化理论之父 、组织心理学的开创者和奠基人埃德加 沙因的经典作品再升级。《沙因文化变革领导力》系统介绍了文化变革领导力的内涵、如何理解和评估企业文化，以及如何更有效地进行文化变革实践，能够真正帮助企业领导者和管理者更好地了解文化、创造文化、变革文化。《沙因文化变革领导力》对企业文化的分析和对于相关问题的对策精辟到位，再加上书中翔实列举的诸如贝塔、阿尔法电力等企业的生动案例，会让你时时体会到企业文化随时随地发挥着的神奇魔力。
作者简介：
埃德加 沙因企业文化理论之父 ，组织心理学的开创者和奠基人。美国麻省理工大学斯隆商学院终身荣誉教授，世界百位影响力的管理大师之一。
曾为苹果、花旗银行、宝洁、摩托罗拉、惠普、壳牌、数字设备公司等知名企业和国际原子能机构做管理咨询。其主要着作《组织文化与领导力》《沙因组织心理学》《职业锚》等都是管理学领域的经典着作。
彼得 沙因
美国加州门洛帕克 OCLI.org 公司联合创始人兼首席运营官。OCLI.org是他与父亲埃德加 沙因共同创办的一家企业文化和领导力研究机构，致力于提供组织发展和设计服务。
他曾就职于苹果、硅图(SGI)等多家知名技术企业和众多互联网初创企业，在市场营销和组织发展领域积累了 30多年的技术先驱行业经验。
目 录：
部分 认识文化变革领导力第1章 文化变革领导力的新隐喻
海滩隐喻，文化、变革和领导力的相互关系
让文化变革具体和明确起来
为企业构建标准框架
第2章 文化变革领导力的动态模型
用四级关系模型重新认识领导力
明确变革的目的
变革计划中的 5 种文化元素
关于文化变革领导力的经验和教训
第二部分 理解和评估企业文化
第3章 外部视角下的文化结构
文化的结构与实践
三层次文化模型
荷塘隐喻，捕捉文化三层次的结构属性
从 露出水面 的表象推断企业文化
从对外宣传的信息推断企业文化
社会文化能成为企业的价值观念吗
共同的基本假设：了解文化基因
评价企业文化时要注意的 3 个关键点
第4章 内部视角下的文化实践
企业文化的 3 个维度
亚单位和亚文化
企业内部员工的文化实践具有社会 - 技术性
用全局眼光看待所有文化元素
第5章 如何进行文化评估
文化评估模型
用调查法评估文化时的注意事项
4 种文化模型
其他文化模型和评估系统
开展文化评估的 3 大驱动力
文化变革中的关键变量
第三部分 企业文化变革实践
第6章 如何有效地进行文化变革
启动文化变革的原因
反学习和新学习，深度转型性变革
文化变革的社会心理学模型
变革的 3 个关键原则
两种机制助力变革进程
构建并行学习系统，管理变革流程
变革团队和变革 5 步骤
让团队支持文化变革的 8 大条件
变革领导者必备的 3 大能力
成熟企业该如何进行文化变革
启动文化变革计划
将愿景表述为可操作的具体行为
分析变革的驱动力和约束力
教育干预，将理论应用于日常实践中
对技术文化开展结构性变革
如何让员工参与到变革计划中
暂停计划 ，加强员工的心理安全感
让员工参与设备的重新设计
培训内部人士，创建新的团队社交活动
高管的责任
阿尔法电力公司文化变革的启发
如何应对文化变革的影响
宏观市场低迷，变革势在必行
应用科特变革模型的 8 大步骤
从 1.4 到 0.9
旅馆式办公
工作模式的改变，带来公司氛围的改变
未曾预料到的文化变革后果
如何对待变革的衍生影响
如何降低技术变革带来的社会文化风险
阿尔法电力公司与贝塔公司的对比
第9章 如何处理跨文化问题
新型合作方式带来的挑战
文化合并的 4 种模式
初的筛选考察 文化智力
提供知识和培训
积极发挥谦逊领导力，让学习者参与进来
工作前与工作中的联合学习
流程审查，团队的主要学习机制
文化陷阱， 我们已经相互理解 的错觉
文化岛屿，构建新的沟通规则
对话过程
跨文化分析的重点对话问题
额外的工作
结语 文化变革领导力的未来
附录 制订文化变革计划的 4 种工具
致谢