内容简介
本书从个人与组织的关系出发，分析了本田、佳能、松下、吉卜力、三得利等13家知名企业的产品开发案例，解密了其开发模式，即充分发挥个体的主动参与能力，通过灵活运用企业储备的知识，运用显性知识与隐性知识之间的传递、转化，创造出企业产品特有的 理念 。这给处于后发地位的中国企业提供了最鲜活的的案例及理论指导，能够有效地帮助他们突破产品创新的瓶颈，打造出具有爆发力和生命力的卓越产品。作者简介：
野中郁次郎日本着名管理学家，被誉为 知识创造理论之父 。毕业于早稻田大学政治经济系。现任一桥大学名誉教授。2017年荣获加州大学伯克利分校哈斯商学院终身成就奖。
富士通、三井物产、Seven I等大企业独立董事，因其对社会做出的巨大贡献，2002年获得日本政府授予的 紫绶勋章 。
着有80多部畅销专着，2007年荣获美国管理科学院国际管理学奖，2008年被华尔街日报评选为 最具影响力的商业思想者 ，2013年获得 全球最佳50名商业思想家终身成就奖 。
胜见明
知名财经记者，曾就读于东京大学教养学院，主要写作经济、管理领域的文章。主要着作有《铃木敏文的统计心理学》《索尼的基因》等。
目 录：
中国读者 / VII推荐序一 / XI
推荐序二 / XVII
译者序 / XXIII
前 言 / XXVII
// 序章 /001
知识管理与独创的工作模式
// 第 一章 /011
致力于产品的 理念
案例1 三得利公司 014
案例2 本田技研工业 033
// 第二章 /057
彻底地活用组织的 知识
案例3 电装公司 060
案例4 佳能公司 078
案例5 铃木公司 097
// 第三章 /113
个体 的投入至高无上
案例6 富士通公司 116
案例7 雅马哈公司 136
案例8 黑川温泉观光旅馆协会 152
// 第四章 /171
充分发挥人的 才能
案例9 日清食品公司 174
案例10 松下电器公司 189
案例11 味滋康公司 205
// 第五章 /221
从根本上重视日常的 生活 和 实践
案例12 吉卜力工作室 224
案例13 海洋堂 241
// 总论 /259
自己想要做什么：脱离 旁观者式 经营
参考文献 / 295