内容简介
无论是个人还是组织都要面对未来的不确定性,那么我们如何基于不确定性的分析和判断去创造未来?答案就是愿景驱动式创新。愿景驱动式创新通过构建一个创造力生态系统，使创造力得以延续，其中人、空间、意志和革新是必不可少的因素。本书认为，我们都是活生生、有血有肉的人类，就算是职场上那些看上去没有灵魂，只是扮演着齿轮角色的人，只要所处的环境是能够让他们真正 生活 的，那么他们与生俱来的能量自然而然地就会满溢出来。我们不是机械，每个人都是拥有创造性的人。只不过一旦在巨大的组织结构下生活，谁都会在某一时刻起就成了一个齿轮。更进一步来讲，社会本身也许就是一个巨大的齿轮，但在这巨大的齿轮之下，只要我们以每一个人心中的愿景为起点，不断地激发自身的创造力，创造出真正适合我们 生活 的环境，就一定可以丰富人生，孕育创造。作者简介：
佐宗邦威株式会社BIOTOPE法人代表、首席战略设计师，大学院大学至善馆副教授、京都造型艺术大学创造学习中心客座教授。毕业于东京大学法学部，获美国伊利诺伊理工大学设计系硕士学位。
进入宝洁公司市场部后，负责Febreze(除臭剂品牌)、Lenor(柔软剂品牌)等热门产品的企划。曾任吉列剃须刀的品牌经理。其后进入索尼公司，于索尼创意中心负责全公司的新事业创出项目。离开索尼后创立战略设计公司BIOTOPE。擅长B2C消费品的品牌设计、高科技研发概念设计以及服务项目设计。协助山本山、派通(Pentel)、NHK教育、Cookpad、NTTDocomo、东急电铁、日本足球协会、ALE等多家企业和组织开展创新活动。在以个人愿景作为原动力的创造方法论领域颇有建树。
着有《直感思考力》《用设计思维解决商业难题》等书。
目 录：
前 言第1章 打造适宜创造的生态系统的秘诀/
你的创新活动是 活着 的吗/
这样做，创新活动当然会像 僵尸 一样/
组织从 向 转型的形式 /
创新，打造适宜创造的生态系统/
专 栏：机械的世界与生物的世界的原理/
第2章 【人】让沉睡在边缘的幻想家们结识更多伙伴/
始于幻想的 创新者之旅 /
创造的智慧1：激发幻想，点燃激情/
创造的智慧2：找寻可以一起制订计划的伙伴/
创造的智慧3：发掘沉睡在边缘的幻想/
创造的智慧4：从组织外的伙伴那里获取自信/
专 栏：用 幻想采访 把同事变成同伴/
第3章 【空间】创造孕育下一个 理所当然 的土壤/
为什么多加关照的项目会失败/
创造的智慧5：创造空间与缝隙/
创造的智慧6：创造适宜 突生 (Emergence)的环境/
创造的智慧7：使信息的总体情况可视化/
创造的智慧8：把握时代浪潮，把旗帜竖立在前方1.5步/
专 栏：如何构建自律的创造文化/
第4章 【意志】向世人传达 有根 的生存意义/
为什么不能只讲战略，还要讲 意义 /
创造的智慧9：将每一个人的意志 矢量化 的愿景构建/
创造的智慧10：衔接 过去、现在、未来 的全新语境创建/
创造的智慧11：用语言和故事的力量给意志注入灵魂/
创造的智慧12：配合公司的类型，让意志成为公司的 商标 /
意义构建(SenseMaking)理论 共同构建的意义/
专 栏：以人文科学的视角，给 为什么 一个来龙去脉/
第5章 应当构建一个有自身特色的创造模式/
先尝试，后思考/
设计思维是一根魔杖吗/
创造的智慧13：设计将独创化的共创/
创造的智慧14：从多样性出发，打造未来的共创式建导(Facilitation)/
创造的智慧15： 提出 筛选 的突生式战略制定/
作为知识生产的方法，试着分解设计思维/
创造的智慧16：根据目的需要，区分使用创造的方法论/
专 栏：BIOTOPE式的创造模式/
第6章 【革新】抓住机械型组织的本质，嫁接新模式/
成为被要求去创造和革新的内部创业者(Intrapreneur)所必备的 嫁接能力 /
革新的智慧，激发起组织内的新回路/
专 栏： 故事型工作回顾表 获得可以持续推进变化的适应力/
第7章 创造型组织/
这个时代下，没有人掌握经营模式的标准答案/
专 栏：创造型组织的进化之路 写给经营者/
尾 声 静悄悄的创造革命论/