内容简介
为什么说 选择大于努力 努力的方向,远比努力的程度更重要 。因为在现实生活中，很多时候不是不够努力，只是没做对选择。如果把时间花在低优先级的工作上，那么对真正需要做的事情的时间投资就会减少，而太晚认识到问题，就会出现无法做出任何反应的情况。因此，尽管做某事的成本和回报看起来很清楚，但其实那些看不见的，也就是说， 没做的事情 和 做不到的事情 才是更重要的。所谓策略性决策，就是考虑机会成本;所谓考虑机会成本，即考虑决策的标准、价值观。想在什么时间、达到怎样的目的，为此该收集多少信息，如何分配有限的资源?大多数个人和企业每天都在拼命追求成长和增长，为此进行反复取舍，并做出各种决策，但是否其中的大多数都是只关注短期性价比的选择呢?
如何才能利用有限的时间和资源，做出更好的决策，获得中长期竞争优势呢?管理学教授清水胜彦在书中提出，重新审视看不见的成本，事情会有很多转机，建立机会成本思维，有助于做出更具策略性的决策与行动。
作者简介：
清水胜彦，庆应义塾大学研究生院经营管理系教授。1986年毕业于东京大学法学院，1986 1996年在日本析道管理咨询公司担任策略顾问，其后升任首席顾问，再转为研究人员。1994年取得美国达特茅斯大学塔克商学院MBA学位、2000年取得得克萨斯农工大学管理学博士学位。曾任得克萨斯大学圣安东尼奥分校副教授(取得终身教职)，2010年起就任现职。自2012年，他也在法国艾克斯 马赛大学工商管理研究所执教。专攻组织变革、战略执行、企业并购。担任《战略管理学报》《管理研究杂志》《国际管理杂志》《亚太管理杂志》等期刊的编辑委员。着作有《你的公司为什么蛮不讲理》《战略与执行》《战略的原点》《领导的准则》，并在多家学术期刊发表英文论文。另外，他也经常受邀出席金融业、制造业、贸易公司、能源产业等大型企业的干部进修活动或演讲。
个人官方网站：https://shimizu-lab.jp。
目 录：
前言 Ⅰ篇 决策涉及的机会成本
第 01 章 战略与机会成本
何为战略 005
何为战略性 008
小松公司的优势经营 010
3C 与机会成本 对红海市场的幻想 013
3C 与机会成本 不了解自己的是自己 016
战略清单 019
第二篇 决策过程中的机会成本
第 02 章 计划与机会成本
制订计划的弊端 027
对计划的三个认知错误 030
偏好计划的 MBA 034
安于计划 036
神化计划 039
面对机遇，不够敏感 043
计划：过犹不及 046
第 03 章 数据分析与机会成本
数据分析从 1.0 到 2.0 051
分析的三个陷阱 054
数据分析的客观局限性 059
分析，催生悲观情绪;乐观，助力战略实施 063
数据分析的真正价值 067
从失败中吸取教训与机会成本 069
第 04 章 一致同意与机会成本
开会造成的机会成本 079
组织架构导致的机会成本 082
矩阵式管理的本质 084
对无异议和有效率的误解 087
广岛队投手和外场手的争执平息了吗? 090
亚马逊的领导力准则带来的启示 095
延伸阅读 1 日本企业进军中国等亚洲市场，为何一路坎坷? 098
第三篇 后悔和机会成本
第 05 章 试图避免机会成本的机会成本
浪费就太可惜了造成的机会成本 109
承诺升级现象 115
过早放弃所造成的机会成本 118
指望着 总有一天 的机会成本 122
免费的才是贵的 125
二次解读浪费就太可惜了 127
第 06 章 拓宽未来选择造成的机会成本
实物期权：利用小规模投资对冲未来的机会成本 133
选择：真的多多益善吗 137
同时处理多项事务造成的机会成本 141
高效率 邮件沟通带来的机会成本 143
只顾着描绘前景造成的机会成本 146
效率和机会成本 149
第 07 章 担心、后悔与机会成本
完美主义与机会成本 157
上保险 ：一种机会成本 159
后备方案的问题所在 163
第 08 章 人尽其才与机会成本
人尽其才的现实真相 169
就业满意度 171
应变型战略 173
公司：在追求人尽其用中迷失方向 176
插上 多样性 这双翅膀，是否就一定能够起航 181
延伸阅读 2 我个人经验谈 188
第四篇 致力于将机会成本降至
第 9 章 优先顺序和机会成本
排列优先顺序的难点 201
统一明确：行动目标就是判断标准 204
组合管理与权衡利弊 210
通向广阔视野 213
第 10 章 明确以目标为导向的原则
勿将手段当目的 221
谨遵课本，贯彻原则 223
成果监测 226
再谈战略及优先级顺序 精简为上 230
第 11 章 谨防误入歧途
意识到自己 没能意识到误区 237
建立组织长效应激机制 240
组织中的坦诚 247
第 12 章 付诸实践
决策未实施的三大理由 253
实践的三大要素 259
信号与机会成本 264
结语 273
参考文献 283