内容简介
丰田生产方式是世界制造史上的一大奇迹，被誉为 日本企业复活的胜负手 。这种高效的生产方式冲击了美国人引以为豪的 福特生产方式 ，引起了美国制造业的震惊和反思。美国麻省理工学院的研究人员将丰田生产方式总结为 精益生产 ，被全球制造业奉为圭臬。本书以漫画形式系统揭示了丰田公司卓越的秘密，讲透丰田降低成本、提高效率的十大恐怖手段，涵盖自动化、准时化、后工序拉动、持续改善、现场主义、杜绝浪费等全部理念和方法。通过幽默文字与精妙画面的完美组合，简明扼要地呈现了原本艰深繁复的理论精髓，是快速全面了解丰田生产方式的经典入门读本。
翻翻漫画就能懂，各行各业都适用!
作者简介：
房庆逸韩国自由作家。研究丰田生产方式近30年，着有《精益生产之道》等。
金壮烈
韩国漫画家。着有《啊哈，原来如此!六西格玛》等。
吴荣华
经济学硕士，毕业于吉林大学经济系。译作有《朴槿惠日记》《隧道》等300余本。
目 录：
章 什么是TPS经营方式?1. 丰田与众不同的特点
2. 丰田汽车与TPS的诞生
丰田汽车的诞生
TPS的诞生
3. 从生产方式到经营技巧
4. TPS经营方式的特征
自动化
准时生产(JIT)
后工序拉动
看板系统
多品种，小批量 生产原则
积极培养 多面手
持续改善
现场主义
生产劳动中杜绝浪费
以人为本
第二章 TPS经营方式的创新之处
1. 理念思维
经营者的理念
员工的理念
思维模式
2. 生产设备
传送带生产方式的缺陷
什么是U型生产线?
设置U型生产线
单元生产线
选择适合自己的生产线
自动化不是选择
设备及零部件的标准化
3. 劳动力
培养多面手技工
弹性运用劳动力
少人化
4.生产方式
杜绝七大浪费
消除浪费的JIT
后工序拉动
看板系统
平衡化和均衡化
标准化
流水生产
5. 管理模式
看板也是管理者
自动化
安灯系统
防呆法
5S
转变管理模式的意义
6. 经营方式
人才经营
现场经营
智慧经营
转变经营方式的意义
第三章 TPS经营方式的成功案例
1. 佳能
2. 大沼食品
3. 日本邮政公司
4. 乐天佳能
5. 政府机构
6. 医院
第四章 TPS经营方式的精髓
1. 全方位改善
2. 全攻全守的管理方式
3. 高度集中的团队精神
4. 避免大意
5. 实效主义
6. 强调危机意识
7. 言行一致精神
8. 辩证发展结构
9. 没有问题才是的问题
10. 坚定信念
第五章 创立自主型TPS经营模式
1. 从上到下全面学好TPS经营方式
2. 选好引进对象
3. 做好模拟实验
4. 实践中探索
5. 甄别优劣，创造自主型经营方式
6. 寻找整体适用的途径