内容简介
这本书从有趣的举例说明到真实的案例研究，目的是让读者了解到货真价实的商业理念。这是一本融合了工作与生活的书，作者多年来专门从事企业分析，并提供具体的方案来进行组织变革，书里提供了许多现实世界的场景，强调了复杂性和成本之间的关系。全书以详实、易读的方式介绍了组织变革过程，无论你是在一个公司工作的员工还是还在学校里的学生，这本书将为你提供一个清晰的路线图，让你在各个方面都成为一个有效的 激励者 ，有能力去实现富有成效的变革。作者简介：
库尔特 克劳斯在他的职业生涯中，领导了各种各样的公司、机构和组织的重大变革。他在获得了卡内基梅隆大学的MBA学位后，加入了博思艾伦咨询公司(Booz Allen Hamilton)，并于1984年成为该公司的合伙人。1992年，库尔特与人共同创立了Mead Point公司，这家小型管理咨询公司专注于服务领域的战略、组织和运营工作。他的公司在1997年被广告巨头Young Rubicam收购，然后他担任了博雅公司的首席财务官，这是Y R最大的子公司。目 录：
序 1第一章 变革推动者手册
第一节 组建追随者队伍 22
第二节 身先士卒 33
第三节 吸引注意力 47
第四节 定义问题 58
第五节 挑战传统思维 71
第六节 为自己的价值而活 85
第二章 变革推动者的工具箱
第一节 挑战价值主张 103
第二节 制定组建原则 115
第三节 简化流程 128
第四节 提高利用率 139
第五节 减少复杂性 151
第六节 挑战和优化定价 166
第三章 变革推动者的命运
第一节 主要诊断分析 186
第二节 核心问题 211
第三节 变革性解决方案 219
第四节 执行 237
第五节 结果 239
第六节 后续跟进 245
结尾 254
致谢 259