内容简介
麦肯锡人 总带着闪耀的光环，但他们在这家全球*管理咨询公司的平均工作年限仅是3~5年。为何他们从麦肯锡毕业后，还能活跃于各个行业，取得非凡的成绩?原因就在于麦肯锡独特的工作法，7堂课让员工的竞争力大大提升，并且终生受用。
麦肯锡资深培训师大嶋祥誉在《麦肯锡工作法》中拆解了公司内部的秘密武器：麦肯锡的专业作风、解决问题的技巧、分析框架的养成、处理信息的能力、提升自我的策略、展现成果的方法，还有麦肯锡式的思考方式。学会《麦肯锡工作法》，让你不进麦肯锡也能变成优秀的 麦肯锡人 ，在团队中脱颖而出!
作者简介：
大岛祥誉Senju Human Design Works董事长。高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司(William M. Mercer)、华信惠悦咨询公司(Watson Wyatt)、环球创投(Global Venture Capital)、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
目 录：
前言一生受用的麦肯锡工作法第一课麦肯锡的专业作风
顾客第一主义
任何时候都积极应对
专业人士应该 尽善尽美地工作
修行僧与艺术家
何谓 麦肯锡人 ?
重视外表
勿将 调查 当工作
成为独一无二的行家
不要只解决眼前的问题
第二课麦肯锡式解决问题的基本步骤
什么是 解决问题 ?
解决问题的基本步骤
解决问题时必须注意的要点
特别课程麦肯锡式分析框架的入门工具包
脑中存在框架
希望把握整体流程中的重要因素时，采用 商务系统
希望探讨市场战略的基本面时，采用 3C
希望重新评估组织时，采用 7S
不知道该如何选择时，采用 位置矩阵
希望寻求解决问题的真正方法时，采用 逻辑树
第三课麦肯锡式处理信息的技巧
调查要基于原始材料
性感地运用信息
风来时，做木桶的人将如何?
第四课麦肯锡式提高解决问题能力的思考术
不要只从硬币的正反面考虑问题
决不放弃的 定力
使五感更敏锐
边放松边集中
框架型的思考术
超越自己的框架
区分事实与意见
从 疑问 出发
疑问的核心是什么?
有助于抓住疑问核心的好问题
对是否真实发出疑问
勿忘全局
试试 电梯测试
第五课麦肯锡式提高自身能力的方法
发挥自己的存在价值
审视自己的外表与内在
携带简单的工具
拥有榜样
不作评判
每月与前辈吃一顿午餐，而非晚餐
第六课麦肯锡式创造成果的能力
在限定时间内取得成果
即便无法喜欢他，也可以实现共鸣与共享
在领导询问之前汇报
彰显自己存在感的方法
摆脱 应当论 的束缚
不要一个人完成所有的工作
设计工作
运用 原本模式
设计会议
使用 我们 ，而非 我
提出有效的质疑
第七课麦肯锡式演示的技巧
演示所需的三要素
不要一开始就使用幻灯片
巧用金字塔结构
传达空雨伞的逻辑
让信息结晶
一张图表，一条信息
结语
《麦肯锡工作法：个人竞争力提升507堂课》[日]大岛祥誉.文字版电子书[PDF]