内容简介
若懂得苦中作乐，便是贫穷艰辛如处泥淖，
也能活得像在阳光下心境明阔。
想要获得良好的发展和更多的财富，只有先了解、摸清楚自己更加擅长什么，把自己的位置摆正，不要过低也不能过高，就能在自己喜欢并擅长的领域里打拼出自己的一片天地。
垃圾在很多地方都是垃圾，但是在一些艺术家的眼里，用这些垃圾就能创造出无与伦比的艺术与财富。
正视自己，不要相信别人说你适合什么，别人不是你肚子里的蛔虫，永远不能明白你到底擅长什么领域。每个人对于自己的认知、定位、主观的发挥、自我的实现都有自己的考量和思索。我们要做的就是帮助他们正确地定位自己，并在此后获得更好的发展和更从容的人生。
作者简介：
西北工业大学EMBA硕士，逆向商业模式缔造者，脑叠全脑教育设计人。中华讲师网2016百强讲师;出版《股权资本》。纵横营销界二十余年，创立《逆向商业模式》和《股权财富赢》课程，为国内中小企业主服务，立志成为3800家企业的终生导师。
创办了以誓做地球保护神为己任的“达效集团Daxygroup”，立志做一家能改变人类生活的伟大的公司。
成立达效管理咨询公司，辅导成功企业近百家：推动深圳市义众新科技股份有限公司挂牌上市，设计义邑天视传媒消费盈利模式，驱动奕琳珠宝升级换代，开启世界美除醛系统全免费模式，设定宋台宝岛餐饮集团品牌发展战略，布局湖南常德桃花源“宝莉广场”与固始“国宾馆”的循环消费系统，创造中国易学上市公司——九天吉祥集团，树立宜兴龙冠紫砂与单株先生普洱茶的品牌文化，改造圣菲VR软装的导流工具，升级构造天龙红木龙魂传世品牌……目录
目 录：
第一章 坚持，谁在乎对错，我只想做好这件事你所遭遇的不幸，并不能成为失败的借口
生命是一场大胆的冒险
你是不是不敢改变现状，却永远野心勃勃?
为生活注入活水
总要埋头苦干，才能蓬勃爆发
风雨来袭是成功的必然
不要贪图一时之快，结下难解之怨
可以停下，但绝对不能后退
第二章 拼搏，我们来到这个世界上并不是为了一事无成
你能成为什么样的人，取决于心中的那颗种子
先活下来，再谈发展
咽下痛苦，才能扛起梦想的重量
努力的本质，是拼尽全力
等待是最不动声色的热爱
超越自己：人最大的挫折是不敢想
追梦若冷，就用希望去暖
第三章 失败，是最低的终点，也是最高的起点
你有怎样的心态，就有怎样的命运
挫折是成功的入场券
当你快顶不住的时候，其实噩运也要顶不住了
真正坚韧的人，都能看到奇迹
生活的模样，取决于你凝视它的目光
想要独一无二，你只要活得自由，比谁都肆意奔放
没自卑过，怎么知道你的目标在哪?
与其抱残守缺，不如断然放弃
自怨自艾是成功路上最大的绊脚石
第四章 职场，变“废”为“宝”的风水宝地
如何找准你在职场中的定位与价值
获得领导的信任，才能更好地创造未来
夜空从不会想要了解每颗星星
“退”一步的力量
忍耐让生命更具张力
成功往往更愿垂青蓄力已久的人
思路决定运气，运气决定人生
保持低调，锋芒毕露要不得
请认真地问一问自己：“我在为谁工作?”
第五章 突破，用非凡的能力证明自己
成功不能复制，找到你自己的路
做自己喜欢的事，过自己想要的人生
乔布斯说：“被苹果公司开除，是我的幸运。”
最好的投资，是投资自己
打破旧模式，培养“新惯性”
别让惯性思维骗了你
别让你的钱在银行里睡着了
打破思维定式，活出真正自我
第六章 成长，距离成功最近的机会
吸收前人的智慧，为自己的梦想奠基
在追求知识的过程中与人交流
他蹲下来，明白了一切
不会有人与你的想法完全一样
不怕你不善交际，只怕你连分内之事都做不好
和优秀的人在一起，离优秀更近些
期待自己全心全意的成功
第七章 低调，实干者的终极利器
低调是一种另类的骄傲
人要先学会低头，才能抬头
放低姿态，方有所得
坦然接受生活的巨变，顶住压力才能活得更好
给自己一个目标 不断向前进
能让你在职场大展拳脚的基石永远是责任
行动起来!不要让你梦想，变成空想
第八章 无畏，人生除死无大事
适合的才是最好的
以人为鉴，参考他人的成功
规划好你的人生，没必要从底层做起
做一个机智的老实人
想要改变生活，先从改变自己开始
少为自己找借口，多为未来找出路
只要敢想敢做，就无所畏惧
第九章 创新，让年轻的活力怒放
并不是所有的“金科玉律”都是智慧的结晶
不要盲从“专家”，你必须自己找出真相
另辟蹊径，另一番境遇
用创新拓展新的视野
换个角度看问题，突破定势思维
“无中生有”也是一种实力
谁说结局不能够改变
第十章 奋斗，用尽全力去争取
对待事情，要像订书器一样专注
从“偷羊贼”到“圣徒”
成功不能仅靠傻干活
最后只有一只聋蛤蟆爬到了塔顶
放纵就是放弃，总有一天你会为自己的任性买单
在最泥泞的道路上，才能留下最清晰的脚印
不给自己留退路，拼尽全力去奋斗
被自己淘汰，还是被别人淘汰?
成功就是爬起来比跌倒的次数多一次
世界上没有垃圾，只有放错位置的财富
《世界上没有垃圾，只有放错位置的财富》_姚宇峰_扫描版[PDF]