内容简介
毕业多年，为何昔日同窗平步青云，我还在做着一份平凡的工作?我和那些名校牛人到底差在哪里?
别人眼中的我和我眼中的自己为什么会有认知的不同?
明明做了很多事，为什么上司却认为我不够努力，哪里出了问题?
每天疲于奔命，总感觉事情多到做不完，收入却很少。为什么其他人就可以悠闲地享受财务自由的生活?
高速变革的时代，遵从固有思维已力不从心，如何从格局和细节上跟上这个时代的节奏?
如何利用 人设 为自己增值?怎样建立个人品牌?
以上问题中，总有几个是困扰着还在学校的学生或很多身在职场中的读者。我们都会迷茫和焦虑，只不过有人完成了逆转。这本书主要针对大学以及毕业工作若干年内，对现有工作有困惑、有不满，想要改变，又不知从何下手的读者。
作者简介：
王达，知乎知名答主，美国普渡大学工程硕士，国家英语口译资质持有者，资深国际贸易从业者。2015年伊始在知乎等互联网平台上，他用清晰严谨的逻辑、幽默诙谐的风格，向读者分享关于谈判策略、英语学习方法、演讲技巧等相关知识内容。凭借入木三分的洞察力，以及对自我过往经历的生动讲述，其所创作的文章、回答已累计获得近1000万次阅读。同时，他在知乎开设的商务谈判和英语学习相关系列课程，已收获近 5万名听众，成为知乎知名答主和live课程优秀主讲人。
知乎ID：Wonder王达
微信公众号：王达说
目 录：
推荐序 因为破局，才会成长序 言 认知破局 让改变真正到来
第一章 你希望这个世界如何看待你
1.1 别人眼中的你不是人而是人设 _2
标签 往往源自第一印象 _3
标签 的说服力 _6
标签自己会 为你代言 _8
这个世界如何看待我们 _10
世间最难莫过于 做自己 _14
1.2 如何用人设为自己增值 _16
争取正面标签 _17
寻找自己的 闪光点 _19
一次大胆的个人品牌营销实践 _22
1.3 预期控制 人设管理的必备技能 _30
评价源于相对值而非绝对值 _30
我们没有输给能力(业绩)去输给了预期 _32
预期控制的两个小诀窍 _35
1.4 用 社交货币 优化你的人际关系 _38
你的 职场初印象 即全部 _38
学会印发你的 社交货币 _41
第二章 认知差 你和牛人到底差在哪儿
2.1 我们和清华、北大的学生相比，到底存不存在智商碾
压 _48
能力积累的 非线性增长 _48
认知成本与认知收益 _49
系统性 认知收纳 是积累的关键 _53
谨防 安逸陷阱 ， 同学之间的差距为什么这么大 _57
2.2 思维意识 能力的核心竞争力 _59
有些人疲于奔命，有些人则用 效率 解放自己 _60
以 结果导向 思维倒推问题解决路径 _64
能力的 有效迁移 也是一种能力 _68
适时将你的思维逃出 既定轨道 _71
发现并解决问题，才是一个闭环 _74
2.3 细节与格局 _78
什么是格局 _79
哪些东西可以体现一个人的格局 _80
落地决胜细节才能体现格局 _88
2.4 自我认知的困境与破局 _92
学历和工作经验是你价值的基本面 _93
企业人才任用的 路径依赖 切忌忽视基本功 _96
自我认知的困难 _98
评估设置解析 _100
扬长避短还是取长补短 _102
第三章 做得好不如说的好，那你说得够好吗
3.1 解锁沟通能力的达 芬奇密码 _106
沟通的达 芬奇密码 _106
学会聆听 是完美沟通的开始 _106
高效说服永远要基于 有效信息 _108
提问的力量 _109
如何增加你在沟通中的说服力 _111
3.2 沟通自我精进 如何写好一份谈话提纲 _117
用提问倒逼思考 _118
双向评估 _119
说服方案 _123
第一阶段预估 _126
第二阶段预估 _127
防守方案 _128
3.3 那些关于沟通的认知谬误 _130
不懂反馈，一切白费 _130
过程有时比结果还重要 _132
沟通的核心不是博弈，而是开放性问题解决思维 _133
3.4 做得好不如说得好，那你说得够好吗 _139
公众汇报能力有多重要 _140
听众的耐心往往 十分有限 _141
如何克服紧张情绪 _144
工作汇报的典型逻辑框架 _145
峰终定律 _148
用你解决问题的方案去 中和 坏结果 _150
第四章 我们都会迷茫和焦虑，只不过有人完成了逆转
4.1 我们都会迷茫和焦虑，只不过有人完成了逆转 _154
致所谓 怀才不遇 的你 _155
从2 万到100 万 _156
从机场仓库走向商务谈判桌 _159
4.2 合理的选择才值得坚持 _163
你的下意识选择是否合理 _165
客观原因的分析 有时情况没你想的那么糟糕 _166
主观原因的分析 是不是你的工作效率有问题 _168
现行选择的损益评估 你从高负荷工作中能获得什么，又会
失去什么 _169
新选择的损益评估 改变意味着机会，也意味着风险 _175
明确你想要什么很重要 _176
选择与努力哪个重要 _177
4.3 与时间同行 _179
时间管理对你或许是个伪命题 _179
与时间同行的诀窍 _185
4.4 相信过程 _191
用对过程的享受为自己赋能 _191
因为成功所以优秀 _192
我们总要给自己一个努力的理由 _193
努力然后成功是戏剧，努力然后挫败是生活 _196
经营过程是自己的事，结果请交给上天 _197
后记