内容简介
中国企业，一万次“变革”，九千九百九十九次败，败在目标模糊，规划失误，急功近利，缺乏系统思考，败在未经充分的文化理念、干部人事准备，以及没有合格的变革主体等。'br /'饱受中国传统文化糟粕摧残的中国企业，如何才能切入良性的动态管理轨道？欧美企业是规范的法治和法治文化，中国企业是随意的人治和人治文化，中国企业先天的条件不足，当然要败下阵来。那么中国企业怎么办？如何去参与全球化竞争？
'br /'本书立足于全球经济一体化的时代背景，汲取古今中外、各国企业有益的变革智慧，高瞻远瞩地找出中国企业普遍存在的问题，分析全球化的形势下如何进行系统性地思考和变革，并提出一揽子解决方案。作者把它归为中国式“赢”，因为它从根本上颠覆了我们传统的观念和想法，告诫中国企业彻底抛弃自我优越感和好大喜功的想法，看到自己的先天不足和劣势，真正地去行动，从而推动中国企业的大赢。
作者简介
赵伯平，1965年生。知名记者、改革观察家，主张传统文化糟粕乃中国企业病根的第一人。长期致力于中国企业管理进化的系统集成研究，以锐利的眼光审视改革中的问题，叫人深省，惯下猛药，经企业检验后无不为之叫绝。 主要著作有《中国企业的病根子》（被列为“2006年影响中国企业十大团购书”）、《三阶梯管理》、《老调新谈》。 《中国式“赢”》的出版使其理念形成一个从中国企业的病理分析、到管理模型设计、到可供操作的变革路线图首尾一贯、环环相扣。书评
华梅菊 2011-10-14
汲取古今中外、各国企业有益的变革智慧，高瞻远瞩地找出中国企业普遍存在的问题，分析全球化的形势下如何进行系统性地思考和变革，并提出一揽子解决方案。作者把它归为中国式赢，因为它从根本上颠覆了我们传统的观念和想法，告诫中国企业彻底抛弃自我优越感和好大喜功的想法，看到自己的先天不足和劣势，真正地去行动，从而推动中国企业的大赢。世界企业发展的历史早就一再的告诉我们，这…
华梅菊 2011-10-14
伴随着中国经济的长期快速发展，中国的企业，无论国有企业还是非国有企业无一不快速的成长起来，在世界上的排行也是越来越往前去，然而，这仅仅只是表面现象，其实质却是，中国的这些企业，几乎无一不是大而不强，特别是政府通过行政权力强行划转组成并给予政策优惠，甚至是垄断性质的国企，更是如此。世界企业发展的历史早就一再的告诉我们，这种野蛮式的生长，是不可能长久和持续的。在…
华梅菊 2011-10-14
九千九百九十九次败，败在目标模糊，规划失误，急功近利，缺乏系统思考，败在未经充分的文化理念、干部人事准备，以及没有合格的变革主体等。br/饱受中国传统文化糟粕摧残的中国企业，如何才能切入良性的动态管理轨道？欧美企业是规范的法治和法治文化，中国企业是随意的人治和人治文化，中国企业先天的条件不足，当然要败下阵来。那么中国企业怎么办？如何去参与全球化竞争？br/本书立足…
华梅菊 2011-07-12
饱受中国传统文化糟粕摧残的中国企业，如何才能切入良性的动态管理轨道？欧美企业是规范的法治和法治文化，中国企业是随意的人治和人治文化，中国企业先天的条件不足，当然要败下阵来。那么中国企业怎么办？如何去参与全球化竞争？中国的这些企业，几乎无一不是大而不强，特别是政府通过行政权力强行划转组成并给予政策优惠，甚至是垄断性质的国企，更是如此。中国应该企业彻底抛弃自我优…
王红领 2011-06-20
改革开放以来，借着改革的东风，伴随着中国经济的长期快速发展，中国的企业，无论国有企业还是非国有企业无一不快速的成长起来，在世界上的排行也是越来越往前去，然而，这仅仅只是表面现象，其实质却是，中国的这些企业，几乎无一不是大而不强，特别是政府通过行政权力强行划转组成并给予政策优惠，甚至是垄断性质的国企，更是如此。世界企业发展的历史早就一再的告诉我们，这种野蛮式的…