内容简介
''''IBM的传奇人物小沃森说：“企业是可以自我牺牲的，而成功则是通过不断的‘壮士断腕’实现的。”即将卸任的总裁彭明盛则表示，IBM的教训是永远不要拘泥于产品，而是要坚持企业价值。''''IBM100年里连续8次CEO更替实现平稳过渡，并首次传位女掌门。IBM见证了IT行业在100年间的从无到有和几度转变。
''''本书作者供职IBM22年，从一名普通的销售到一名大中华区副总裁，亲历了IBM中国的诞生，也经历了20世纪90年代郭士纳对IBM的转型手术和将PC卖给联想的痛苦挣扎，同时，他也是IBM向服务转型的落实者，曾带领IBM的团队，一起推动了中国银行业数据大集中工程和IT服务行业转型。他深谙企业蓝色文化，通过对IBM100年的历史回顾，首度剖析了IBM在文化、策略、执行三方面的十大核心能力，用IBM领跑世界100年的成功解密企业如何才能做强！做大！做久！任何一个想要基业长青的企业，都能从IBM的管理之道中，找到一些值得借鉴的百年智慧。
作者简介
张烈生''''IBM大中华区前副总裁，并曾担任过世界最大管理软件公司SAP中国区总裁等职。在IBM和中国内地工作20余年，先后执掌过IBM大中华区金融事业部、服务部和IBM香港等重要机构，服务过大部分IBM面向市场和客户的部门，是IBM全球两次重大转型的见证人，并且亲历了IBM中国发展的几乎全部过程。他也是IBM销售年度奖“百分百俱乐部”的“不败将军”，并多次荣获IBM销售最高荣誉“金圈大会”的资格，后来更被董事长兼首席执行官彭明盛选为公司300余人的创新与变革全球领导小组成员之一。此外，在任职期间，他对推动中国银行业数据大集中工程以及IT服务行业转型也做出了巨大贡献。
王小燕
''''曾任IBM、SAP等知名外企的公关传播经理，从品牌传播的角度为IBM中国的服务转型做出贡献。此前还在国内领先管理媒体《中外管理》担任资深记者，写作了多篇影响广泛的管理文章。对企业战略、运营管理、IT发展等领域有深入理解。
书评
张烈生 2011-12-22
著名媒体《商业周刊》（BusinessWeek）和咨询专家波士顿咨询集团（BostonConsultingGroup）最近发表了2010年全球最有创意的50家公司的名单。苹果（Apple）连续六年第一、谷歌（Google）第二、微软（Microsoft）第三、IBM第四。2006年时，IBM排名第十。无论这个名单是否最有代表性，这里有几个有趣的信息：排在IBM前面的都是比IBM年青许多的IT个人消费类的企业；IBM的排名从这个名单首次在…
张烈生 2011-12-21
如何找对人在很多企业或机构中，往往会把从事某专业（譬如销售、财务、市场、研发等）最出色的专业人员提拔成为经理，以为在专业上表现出色自然会是好的经理人，却不知道最强的专业人员可能不是好的经理人材料。这一点我们可以从很多的运动项目（特别是团队运动）像篮球和足球中可以看到。固然出色的球员有能够成为同样出色的教练的机会，但我们也可以看到更多的出色教练来自于一般水平的…
张烈生 2011-12-20
虽然我是殖民地时代香港土生土长和受教育的人，但是我的后半辈子大多都在中国内地渡过，而且一直和它紧紧相连着。在很多人选择移民的时候，我选择到内地工作，因此通过IBM，我有机会从一个独特的角度追踪我国企业改革开放的足迹。我看到民企的崛起和国企的改造，它们的成就有目共睹。30多年过去了，部分国企已经跻身《财富》全球最大的企业榜单，大量的民企也为众多的创业者创造巨大的财富…
张烈生 2011-12-19
带领IBM进入电子时代和推出系统360无疑是IBM技术转型的一个重要里程，于此小沃森功不可没。但小沃森的另一大贡献，是带领IBM走过管理的转型。世人大多只知道郭士纳带领IBM在90年代转型，却不知道IBM的第一次管理转型，其实是小沃森一手策划。和父亲看重的忠诚和服从不一样，小沃森更看重员工的专业性和创造力。在刚接手工作以后，小沃森便意识到父亲的管理方法不能适应越来越大的IBM和以后…
王红领 2011-11-29
对于已经走过了百年的IBM来说，IT行业的什么样的风风雨雨没有经历过？既然能够走过这百年，那么往后的百年，又有谁能够阻挡得住其再度从容并辉煌的走过百年，甚至更长的时间？或许正是因为看到了这一点，最近股神巴菲特才果断的出手大手笔的买进IBM有股票并一跃而成为IBM最大的股东，要知道对于股神巴菲特来说，科技几十年来一直是他投资的禁区，从来他都没有越雷池半步，他与十几年占据世…