内容简介
以诚相待：打造诚信的王糖、文化制胜：构建独特的企业文化、适当授权：放权也要讲究艺术、跳出管理牢笼：管得少才能管得好、边界战略：积极清除边界障碍、优胜劣汰：会踢人，也要会留人、质量管理：善于运用六个西格玛、改革求生：数一数二原则的应用、以小成大：利用小公司成就大公司、以人为本：重视培训教育的作用、与日寸俱进：不断运用新的管理战略。
作者简介
书评
杰克·韦尔奇成功的背景更加重要
王红领 2011-12-13
前美国通用公司的CEO杰克韦尔奇如今已经成为成功的管理者的符号，特别是那些大象型的公司管理者更是言必称杰克韦尔奇。不过，我们需要强调的是，杰克韦尔奇的成功固然最重要的原因是其自身的素质与能力所决定的，同时，我们不可忽视的一点就是，通用及其CEO杰克韦尔奇所处的美国这个大环境。如果没有这个大环境，杰克韦尔奇能不能成功都还很难说，更不要说成为世界级的企业管理者的偶像了…
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