内容简介
本书专注于企业战略制定中的战略思维和有效行动，从高层管理者的视角，简明地阐述了战略管理最重要的概念和技术，以及它们在真实商务世界的应用。书中涵盖了制定和实施有效战略所有关键的主题，如环境扫描、行业分析、战略制定、竞争战略、战略实施和全球战略等。作为一部实用的战略指南，本书已被翻译为西班牙语、葡萄牙语、日语、韩语等语言，是企业管理者和战略研究者的必读之作。书中有用的概念、思路和战略能够应用于不同行业和规模的企业，并能够帮助管理者成为对企业更能干、更高效和更有价值的人。
作者简介
写一本“战略”这样大题材的书，需要作出妥协和权衡。这本书也不例外。在选择涵盖什么内容以及话题的深度上，我们遵循了本书的主要目标——作为见习高管、MBA和EMBA学生的指南，以及公司发展课程来使用。因此，我们确保本书相对较短的篇幅、实用且非常易读。我们采取了广泛的视角，某些特定技术或分析框架的细节没有过多深入讨论。我们把重点放在战略的发展过程——而不是各种战略。我们通过使用真实的例子，并在合适的地方参考相关历史，让读者对背景有所认识。最后，这本书背后的一个基本前提是，战略的制定和实施是一个动态的过程。高管们在关注卓越战略决策的同时，必须同样保持对变动的关注。因此，战略的成功实施越来越要求对变革管理技术的运用。
科尼利斯·德·克鲁维尔（Cornelis A. de Kluyver），美国俄勒冈大学隆基斯特商学院院长、詹姆斯·里庇和雪莉·里庇特聘教授、荷兰奈耶诺德商业大学战略课程客座教授。德·克鲁维尔博士的研究领域包括全球战略和公司治理，他曾在美国克莱尔蒙特研究生大学担任彼得·德鲁克和伊藤正俊管理学院院长和伊藤正俊管理学教授，在乔治梅森大学担任管理学院院长和管理学教授。
书评
张德伟 2013-05-21
战略是什么？战略有多少种类？战略的台前与背后到底是什么？战略有对错之分吗？大凡研究过战略或者正在制定战略的读者，也许对上面问题会有所思考，战略是一个动静结合的过程，是一个由外而内，产生由内而外作用的导航力量。然而本书不同于其他战略读本的之处在于，本书阐述的不是各种战略本身。而是通过使用真实的例子，让读者对战略产生的背景有所认识。做到不仅知其然，更要知其所以然…