内容简介
用正确的方式激活组织人浪以卓越的领导变革管理格局
● IBM曾经就像一支纪律严明的军队，员工只有绝对的服从与执行，此种商业模式能否依旧畅通无阻？
● 通用电气对其物质产权不加保护，甚至给竞争对手大方透露商业机密，此等气度源自何种基础？
● 房利美公司因为财务报告违规而面临高达4 亿美元的巨额罚款，实为诚信买单？
● 花费10 年时间编写而成、仅有薄薄一张纸的“强生信条”，竟然是通吃王牌？
现今企业组织的架构，犹如美洲生态雨林系统，高度联结，相互协作，昔日的壁垒式管理必将退出商业博弈的舞台，代之以更扁平化、更人性化、更具意义与价值的自我管理。《未来领导者》应时而生，掷地有声：“方式创新”就是引领未来管理新趋势、掀起组织人浪精神、实现组织持续成功的根本引擎和原动力。
作者简介
多弗·塞德曼全球顶尖管理哲学大师
LRN 创始人兼CEO
哈佛法学院硕士
牛津大学哲学、经济学学士
最炙手可热的企业优势循环顾问
过去十年全球前60名思想家之一
书评
崔惠敏 2013-02-08
用正确的方式激活组织人浪以卓越的领导变革管理格局●IBM曾经就像一支纪律严明的军队，员工只有绝对的服从与执行，此种商业模式能否依旧畅通无阻？●通用电气对其物质产权不加保护，甚至给竞争对手大方透露商业机密，此等气度源自何种基础？●房利美公司因为财务报告违规而面临高达4亿美元的巨额罚款，实为诚信买单？●花费10年时间编写而成、仅有薄薄一张纸的强生信条，竟然是通吃王牌？…