内容简介
作者根据从业数十年的经验，突破企业管理常规，提炼出内控管理实行控制和监督分离并相互制衡的观点，辅之以“1 X”绩效考核体系、“倒扣式”质量评价方法、“五连环”监控模型等具体操作方式，形成完备的“双内控”体系。该体系不仅解决业务与内控的矛盾，还提升了企业管控的层级和力度，让企业实现有效的内控管理，达到规避风险的目的。
作者简介
孟有军：国家国资委首批高级风险管理师，现任山西证券福分有限公司副总裁。曾从事银行、信托、证券、资产管理等职业。早起著有畅销书《储蓄心理》《五行思维解读》，近期的出版物有《故事赚钱菩提》《圣灵的哲学》《故事，赢家无痕》等，其作品曾获政府颁发的“科技成果”奖。书评
张博允 2016-12-03
相互制衡的观点，辅之以1 X绩效考核体系、倒扣式质量评价方法、五连环监控模型等具体操作方式，形成完备的双内控体系。该体系不仅解决业务与内控的矛盾，还提升了企业管控的层级和力度，让企业实现有效的内控管理，达到规避风险的目的。
郭川宝 2013-07-04
双内控，是指这样一种新的企业管理模式，它要求在企业内控管理中分清监控与控制两大层面，同时，辅之以经营与管理双同步、决策与制衡双同步、管理与监督双同步这样的思路，来达到企业发展中各管理环节相互制约、对立统一、科学制衡、流畅运行的目的。用简化的公式来表达，双内控=控制 监控。对立统一规律是唯物辩证法的实质和核心，任何事物都有其辩证的两面性或两种表现方式。就经济领域…
王安弟 2013-06-26
有军先生是证券业内控的思考者、钻研者、跋涉者。他超越了通常的内控设计方式，根据实际情况，根据企业对内控这一外来植入体系的不适应，根据内控固有的内在特点，进行深入的思考。他着眼于现实的情况：内控设计者对业务了解不深，业务部门不愿意被内控的烦琐绊住手脚，久而久之，就成了内控是内控、业务是业务的两张皮。在普通行业，这个问题尚且可以用行政高层直管、指定部门长官、子公…
王安弟 2013-04-18
作者根据从业数十年的经验，突破企业管理常规，提炼出内控管理实行控制和监督分离并相互制衡的观点，辅之以1 X绩效考核体系、倒扣式质量评价方法、五连环监控模型等具体操作方式，形成完备的双内控体系。该体系不仅解决业务与内控的矛盾，还提升了企业管控的层级和力度，让企业实现有效的内控管理，达到规避风险的目的。孟有军：国家国资委首批高级风险管理师，现任山西证券福分有限公司副…
王安弟 2013-04-18
孟有军：国家国资委首批高级风险管理师，现任山西证券福分有限公司副总裁。曾从事银行、信托、证券、资产管理等职业。早起著有畅销书《储蓄心理》《五行思维解读》，近期的出版物有《故事赚钱菩提》《圣灵的哲学》《故事，赢家无痕》等，其作品曾获政府颁发的科技成果奖。在证券行业，业务范围大、风险类型多、强制合规性工作环节相对少、创新工作环节多、各个环节风险特征高度不一致等特…
王安弟 2013-04-18
架构是由总管理处直接设立的职能部门，也是15个，叫共同事务幕僚，主要负责制度的执行。这两层机构的本质区别在于把制度的制定和制度的执行分开了，这是它最大的意义。而国内往往是制度的制定和制度的执行合一，是同一个机构。比如说财务部既负责制定公司的整个制度，也负责财务制度的监督执行，既是制度的制定者，也是制度的执行者之一，制度里面有它的地位和权限。包括采购、生产和销售…