内容简介
★2012年，可谓中国企业界的“开放年”。★柳传志：没有开放就没有中国企业的今天，不深化开放就没有中国企业的未来；
★任正非：“华为不开放就要死亡”；
★马化腾：“开放不是态度是能力”，并启动“腾讯开放战略”“迎接开放时代”。
“开放力”日益被提升到企业经营战略的高度。有鉴于此，本书作者提炼出”开放力”这一核心概念，并以苹果、百度、网易、万科、万达、新东方等数十家中外企业为案例，分析他们经营中的得失，为当下企业经营，以及企业的未来发展方向提出了一条可持续发展的经营王道。
★可口可乐、凡客、海底捞，这三家企业背后共同的商业逻辑是什么？
★薛蛮子为何从一个低调的投资人，转身“公知”？
★富士康为何频频发生跳楼事件？它的管理模式问题何在？
★丁磊养猪，背后战略剑指何处？''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''★2012年，可谓中国企业界的“开放年”。
'''''' ★柳传志：没有开放就没有中国企业的今天，不深化开放就没有中国企业的未来；
'''''' ★任正非：“华为不开放就要死亡”；
'''''' ★马化腾：“开放不是态度是能力”，并启动“腾讯开放战略”“迎接开放时代”。
'''' “开放力”日益被提升到企业经营战略的高度。有鉴于此，本书作者提炼出”开放力”这一核心概念，并以苹果、百度、网易、万科、万达、新东方等数十家中外企业为案例，分析他们经营中的得失，为当下企业经营，以及企业的未来发展方向提出了一条可持续发展的经营王道。
''''''''★可口可乐、凡客、海底捞，这三家企业背后共同的商业逻辑是什么？
'''''' ★薛蛮子为何从一个低调的投资人，转身“公知”？
'''''' ★富士康为何频频发生跳楼事件？它的管理模式问题何在？
''''''''★丁磊养猪，背后战略剑指何处？
''''''''一切答案，尽在《开放力》！
''''''''★建议阅读人群：企业高管、创业者、投资者
'''''''''''''''''''''''''''''''''p''''''' ★2012年，可谓中国企业界的“开放年
作者简介
郭宇宽：曾为资深调查记者和节目主持人。学术视野广阔，为工学学士、管理学硕士、传播学博士，在清华大学博士后研究期间开始以企业经营模式为研究方向，多年来持续观察中国一线本土企业，深入调研，并思考、总结企业运作的竞争力秘诀。★开放力是一种心态。只有支持别人成功，自己才能成功。
★开放力是一种战略。资源共享，把潜在敌人变为生意伙伴，才能实现多方共赢。
★开放力是一种制度。唯有创建开放平台，才能照顾到员工的全面发展。
★开放力是一种理想。唯有保持开放力，才能在蓝海中胜出。
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书评
梁春晓 2013-04-19
最近看了郭宇宽写的《开放力》这本书,感觉非常有说服力，它体现了当代潮流的。特别在互联网时代，我们亲身体会，是否开放？是决定企业未来成败的一个重大命题。实际上我看现在没有人敢标榜说我是不开放的，或者说我就是下决心封闭，没人会这样说。从这个意义上来谈，我们可能更多的不是谈为什么要开放这个问题好象我们可以从很多方面来论证它，也有很多成功的案例。大家心里其实也都默认，…
茅于轼 2013-01-21
本书的作者郭宇宽博士，不是商人，也不是企业家。但是他与商业界有很深的交往，进行了长期的观察，他用学者的眼光看商业，得出许多不一般的认识。这些知识极为新颖，有原创性，我相信是一般的MBA课程中听不到的。而且依我看，特别是他抓住开放这个概念，把它和商业运作的关系阐释得如此有说服力，我觉得这本书有价值。商业是一种交换行为，从经济学的角度看，交换又有不同的意义。交换是商…
郭宇宽 2013-01-18
很长时间以来，以执行力为口号的各种书特别畅销，还有大量执行力培训的机构和培训大师。任何一个组织都需要执行力，但有些培训，把执行力强调到有了执行力，刀枪不入的地步，就有些过了。这种书非常和一些老板的口味，这样的企业里常会弥漫一种气氛，就是老板是英明神武的，企业有了问题，就是员工执行力有问题。这种气氛我们中国大陆人应该是似曾相识的，那个时候领袖的思想总是正确的，…