内容简介
''''我们生活在一个体制化失败的时代，需要崭新的意识和集体领导能力。在《U型理论》这本开创性的著作中，奥托?夏莫邀请我们一起以全新的视角审视世界，探索一种革命性的领导方式。关注的对象和关注的方式是创新的关键所在，而阻碍人们有效关注的原因，是我们没有完全理解关注和意图产生的内在场域，并与之建立联结。这就是夏莫在《U型理论》一书中所说的“盲点”。穿过夏莫的U型过程，我们有意识地接近“盲点”，并学会了与“真实的大我”——知识与灵感最深层的源泉——建立联结。这就是“自然流现”(presencing)，是夏莫结合了“当下”(presence)和“感知”(sensing)两个概念创造的一个术语。
在对150多名实践者和思想领袖长达10年的研究、行动学习和访谈的基础上，《U型理论》提供了丰富多彩、引人入胜的故事和例证，收录了许多练习和实践，帮助领导者以及整个组织转变意识，与未来最佳可能性建立联结，并获得创造未来的能力。
作者简介
''''奥托·夏莫探索变革深层动力的组织学习大师。麻省理工学院斯隆管理学院资深讲师,组织学习协会创始人，Presencing Institute创始人、赫尔辛基经济学院创新与知识研究中心客座教授，曾为戴姆勒、普华永道、富士通等知名企业进行领导力项目培训。
“U型理论”的提出者和创建者。历时8年、访谈150位杰出科学家和企业家，并与彼得?圣吉等人深度会谈一年半，后经长达两年的整理，创建了U型理论。
“学习型组织之父”彼得?圣吉的合作伙伴，也是《第五项修炼?心灵篇》的合著者。
书评
王安弟 2014-01-08
我们生活在一个体制化失败的时代，需要崭新的意识和集体领导能力。在《U型理论》这本开创性的著作中，奥托?夏莫邀请我们一起以全新的视角审视世界，探索一种革命性的领导方式。U型理论的提出者和创建者。历时8年、访谈150位杰出科学家和企业家，并与彼得?圣吉等人深度会谈一年半，后经长达两年的整理，创建了U型理论。在对150多名实践者和思想领袖长达10年的研究、行动学习和访谈的基础上…
王安弟 2014-01-08
探索变革深层动力的组织学习大师。麻省理工学院斯隆管理学院资深讲师,组织学习协会创始人，PresencingInstitute创始人、赫尔辛基经济学院创新与知识研究中心客座教授，曾为戴姆勒、普华永道、富士通等知名企业进行领导力项目培训。U型理论的提出者和创建者。历时8年、访谈150位杰出科学家和企业家，并与彼得?圣吉等人深度会谈一年半，后经长达两年的整理，创建了U型理论。学习型组织之父彼…
王安弟 2014-01-08
关注的对象和关注的方式是创新的关键所在，而阻碍人们有效关注的原因，是我们没有完全理解关注和意图产生的内在场域，并与之建立联结。这就是夏莫在《U型理论》一书中所说的盲点。穿过夏莫的U型过程，我们有意识地接近盲点，并学会了与真实的大我知识与灵感最深层的源泉建立联结。这就是自然流现(presencing)，是夏莫结合了当下(presence)和感知(sensing)两个概念创造的一个术语。U型理论…
王红领 2014-01-06
未来永远都在我们的前面，而当我们所认为的未来真正的来到我们的面前的时候，它已经悄然的变成了现在而不再是未来了，而未来却还在前方直视着我们，并且在含笑招手并呼唤着我们。对于未来，我们有无数的想法与向往，但是，感知呢？我们或许并不知道，至少我是这么的认为的。特别对于那正在生成的未来，我真的是不知道如何才能感知到它。或许这正是我们所面临的将来也说不定，谁又能真正的…